组织领袖行为影响力讲义.pptxVIP

后喻时代让我们聚在一起;我们确认，我们的部下喜欢这份工作吗？ ; 我们确认，我们的部下每天的工作都很有趣吗？ ; 我们确认，我们真正了解我们的部下吗？ ;当我们走进我们的组织，我们感到了什么气息？;美国管理学家罗伯特·k·格林里夫(Robert K. Greenleaf) 仆人式领导(Servant-Leadership)理论 在追随者打算为领袖做事前,领袖应该先问自己一个问题: ——“我能为我的追随者做些什么?”; 让我们了解员工的生存状态----------中国人生活事件质量; 交通大学国务院领袖沙龙;; 人格??义：个体身心系统的动力组织， 它决定个体对环境的独特调节方式。 人格层次：人的性格、气质、能力等特征的总和。 人的道德品质。 人作为权利义务主体的资格。 ;高度马基雅维里主义（Machiavellianism, Mach)的人格状态： 讲求实效，保持情感距离，相信结果能替手段辩护，只要行得通，就采用它。 ;A型人格 (Type A personality) —生活节奏快，追求时间效率。 做事速度进度快，总想同时做两件事。 重数量。重视个人业绩。 不惜一切代价实现自己的最佳水平。 以每件事中获益多少衡量自己的成功。 B型人格 (Type B personality) —从容不迫，少有时间焦虑。 很少讨论自己的成就和业绩。 充分享受娱乐和休闲。; 借鉴毛泽东的组织文化建树 理念——枪杆子里面出政权。 规则——党指挥枪。 事件——借题发挥，无限上纲。 流程——农村包围城市；最后夺取政权。 方法——支部建在连上。 工具——专政工具、舆论工具。 ; 二、领袖行为 ;2005年4月:台湾高雄树德科大林博士;2001年4月,新西兰奥克兰理工大学-文化行为的触动----;神舟老总吴海军的纸条; ;（活动）请跟我做！;一切源于眼睛！——亚里士多德; 贝尔托·布莱希特（Bertolt Brecht） （1898－1956）德国名戏剧家与诗人 第一自我必须有效地监督第二自我！; ;;2011年11月西安一餐饮店爆炸9死34伤——陕西省公安消防总队长周详;;湖南湘西州委书记叶红专口头禅：老子！;2014年6月21日—江西贵溪市政府办副主任王军华被人背过水;矛盾的“权力话语”引起信息混乱！; ;贝鲁斯科尼的行为语言; 从历史看领袖行为文化;旺旺的立正致敬;德国默克(中国)公司的领袖行为;百威领袖的行为-------;易买得领袖的行为-------;管理文化与领袖行为模式: 韦 伯文化：人被假设为“等级人”： 管理强调的是对人的——控制。 泰 罗文化：人被假设为“经济人”： 管理强调开发人的——效率。 德鲁克文化：人被假设为“自然人”. 管理强调的是对人的——激励。 西 蒙文化：人被假设为“决策人”： 管理强调的是重视人的——权力。 ; 领袖和部众的三种关系: 1 中心型 2 平行型 3 垂直型 ;;;; 从理论看领袖行为;米德——“符号互动说”;吉尔布莱思—— “动作效率说” ; 领袖行为影响力的文化细节; 封闭式的交流状态？ 打开式的交流状态？ 排他性行为的存在。 法兰西行政学院的讲究--; 国际领袖姿态的场合性。