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（一）优秀技术主管奖（以单体技术主管为单位评选） 评分细则如下： 技术主管得考评按照下表中得各项指标（25项）进行评比.除“其它”项外?评比 分数采用单项5分制，前23项满分共1 15分。其中“非常好”得分为5, “超出预期 得分为4, “达到预期”得分为3, “需要改进”得分为2,“亟待提髙??得分为L “其 它”栏中得第一项若答案为“就是”，可总分加1分；第二项得“培训考核分”换算 为5分制，计入总分中。 2.技术主管得评比打分采用自我评定、主管评定、办事处主任评定，髙管评定，相加取 平均值.得分最髙得前两名获得优秀技术主管奖项。 优秀技术主管考评标准 考评方面 评分 1.各人技术能力 工作态度就是否积极主动 独立制作过得技术方案（包括改造方案） 组织及参与得工程项目 组织及参与得大修改造项目 及时解决维修难题得能力 指导或培训员工能力 解决问题得时效 2、工作安排能力 工作计划就是否准确 工作安排就是否能做到调度有方 人员安排就是否能做到松紧有度 就是否能及时完成上级领导交给得各项任务 报修安排就是否及时井能做到人尽其用 3、人员管理能力 团队建设就是否完善 人员就是否能听从安排 工作计划就是否能正常完成 就是否能了解下属得各种需求 就是否能及时把问题反馈给上级领导 下属人员投诉 4.各人得沟通能力 与上级领导沟通能力 与同级人员相互配合能力 与下级人员沟通能力 对业务人员得帮助 对商务人员得帮助 5.其它 就是否能提出对公司及部门得建设有意义得建 议 培训考核分数 总分 （二）优秀工程师奖（以单体匚程师为单位评选） 评分细则如下： 1.工程师得考评按照下表中得各项指标（20项）进行评比。除最后2项外，评比分数 采用单项5分制，前18项满分共9 0分。其中“非常好”得分为S, “超出预期”得分为4, “达到预期”得分为3, “需要改进”得分为2. “亟待提高”得分为L第19 项若答案为“就是”，可总分加1分;第2 0项需换算为5分制，计入总分中。 2.工程师得评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定,高管评定.相加 取平均值.得分最高得前两名获得优秀工程师奖项。 优秀工程师考评标准 考评方面 评价 1 出工（次） 2 工作态度就是否积极主动 3 就是否能及时完成上级领导交给得各项任务 4 独立制做过得技术方案（包括改造方案） 5 组织或参与得工程项目 6 组织或参与得大修改造项目 7 解决维修雄題得能力 8 故障解决时效 9 返修率 10 技术提升速度 11 反映问题及时性 1 2 填写报告情况 13 客户投诉率 1 4 就是否能及时把问题反馈给上级领导 15 票据就是否能及时交回 16 对业务人员得帮助 1 7 对商务人员得帮助 18 就是否有团队精神 19 就是否能提岀对公司及部门得建设有意义得建议 20 培训考核分数 总评 （三）最佳新人成长奖（以单体入职未满1年得技术人员为单位评选） 评比细则如下： 最佳新人得考评按照下表中得各项指标（1 7项）进行评比。除最后2项外，评比分数 采用单项5分制，前15项满分共7 5分.其中“非常好”得分为5, “超出预期得分 为4, “达到预期”得分为3, “需要改进”得分为2, “亟待提高”得分为? 第16 项若答案为“就是，可总分加1分涕17项需换算为5分制,计入总分中。 最佳新人得评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、髙管评定， 相加取平均值。得分最高得前两名获得最佳新人成长奖项。 最佳新人成长考评标准 考评方面 评价 1 出工（次） 2 工作态度积极主动性 3 就是否能及时完成上级领导交给得各项任务 4 参与得工程项目 5 参与得大修改造项目  6 学习解决维修难题得能力 7 故障解决时效 8 返修率 9 技术提升速度 10 反映问题及时性 11 填写报告情况 12 客户投诉率 13 就是否能及时把问题反馈给上级领导 14 票据就是否能及时交回 1 5 就是否有团队合作精神 16 就是否能提出对公诃及部门徂建设有意义得建 议 1 7 培训考核分数 总评 三，UPS技术用 务部奖项 最佳新人成长奖（以单体入职未满1年得技术人员为单位评选） 评比细则如下： 最佳新人得考评按照卜表中得各项指标（17项）进行评比.除最后2项外，评比分 数采用単项5分制，前15项满分共7 5分.其中“非常好”得分为5, “超出预期” 得分为4, “达到预期”得分为3, “需要改进得分为2, “亟待提高得分为L第 16项若答案为“就是，可总分加1分：第17项需换算为S分制,计入总分中. 最佳新人得评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事姓主任评定、高管评定, 相加取平均值.得分最高得前两名获得最佳新人成长奖项。 最佳新人成长考评标准 考评方面 评价 1 出工（次） 2 工