中国华能集团公司物资供应商管理办法.docVIP

— PAGE 49 — — PAGE 49 — 中国华能集团公司物资供给商管理方法 总 那么 为加强中国华能集团公司〔以下简称集团公司〕物资采购管理工作，标准采购行为，保证采购质量，建立与供给商长期的互惠共赢关系，积累供给商履约评价信息，培育优质供给商，依据国家相关法律法规和集团公司制度，制订本方法。 本方法中直属单位、产业公司、区域公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。 本方法所称供给商是指除燃料以外集团公司生产、基建和经营活动中所需物资的供给商。 供给商管理遵循分级管理、严格准入、量化评价、动态维护的原那么。 供给商管理主要内容包括供给商开发及准入、供给商日常管理及考核评价、供给商使用、异议处理及供给商库维护。 本方法适用于各单位的供给商管理工作。 管理职责 集团公司供给商按“三级管理〞的原那么，分为一级供给商、二级供给商和三级供给商。集团公司建立供给商库，对各级供给商实行统一管理。库内供给商资源共享，各单位在符合本单位内控程序的条件下应充分利用库内供给商不断充实本单位采购寻源途径。 一级供给商是指由集团公司组织审定的供给商；二级供给商是指由各二级单位(直属单位除外)组织审定的供给商；三级供给商是指由各基层企业组织审定的供给商。 集团公司采购领导小组是集团公司供给商管理的决策机构，负责决定一级供给商准入及其他重大问题处理。 集