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第五章 金融企业的目标市场管理;学习重点:
1.掌握市场细分的基本原理,理解金融市场细分的必要性
2.掌握金融市场细分的基本方法
3.理解金融企业确定目标市场的原则
主要内容:
第一节金融市场的市场细分理论
第二节金融企业的目标市场
第三节金融企业的市场定位;第一节金融市场的市场细分理论;二、金融市场细分应遵循的原则;三、金融市场细分标准;四、金融市场细分流程;五、金融市场细分策略;;第二节金融企业的目标市场;二、金融企业目标市场的选择;(2)差异性目标市场营销战略:
即在市场细分的基础上,选择若干细分市场作为目标市场,针对每个细分市场,分别设计和制定不同的营销组合策略,以适应各个细分市场的需要。
优点:可以增强金融企业产品的竞争力,扩大其影响面,提高其声誉,从而扩大金融企业产品的市场占有率。
缺点:这一战略模式的推行会增加金融企业组织管理工作的难度,并导致经营成本费用的增加。;(3)集中性目标市场营销战略:
即在众多的细分市场中,选择一个或少数几个细分市场作为其目标市场的战略。
优点:营销对象相对集中,有利于金融企业详尽了解目标市场,在特定细分市场上获得有力地位。
缺点:这一战略潜伏着较大的风险,尤其是在经济不景气的情况下,会导致金融企业陷入困境。;2、选择目标市场应具备的条件
金融企业能否有效地选择目标市场,直接关系到金融营销的成败以及市场占有率。采用哪一种目标市场选择战略,应综合考虑金融企业实力、金融产品和服务的特点及竞争对手状况等因素。
(1)金融企业实力。
(2)金融产品和服务的特点。
(3)竞争对手的状况。;3、选择目标市场的操作程序
为了提高市场细分和选择市场的质量 ,应该设计一个严格的操作程序,并进行严格的控制。这一市场细分流程包括:
(1)确定细分的市场是异质市场,即该市场客户的需求有差异,并且是客户已察觉或认可的差异。
(2)确定市场细分的依据。
(3)市场细分过程。
(4)给子市场命名。
(5)分析银行自身实力和所处的外部环境状况,为选择目标市场组织材料。
(6)选择目标市场,即??一定的标准和要求,选择和确定一个或几个子市场作为目标市场。
(7)设计市场营销组合。;第三节金融企业的市场定位;一、金融企业市场定位过程;二、金融企业市场定位战略
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