采购管理培训.pptxVIP

采购管理;采购的定义和重要性 采购管理的三个层次 日常交易 供应商管理 战略性采购;一、采购的定义和重要性;巧卖不如巧买;; ; ;总成本降低构成因素;总成本－价格;总成本－使用;总成本－作业及行政成本;交期方面;;交期延误的原因探讨;交期延后临时应急措施; ;供应商选择;;;供应商发展;供方整合与优化;战略性采购;战略性采购;建立采购类别;采购类别划分的原则; 为实施战略采购，需要有数据支撑，以便及时准确地提供全面的信息，这有必要建立起全集团统一的采购数据库。;建立采购类别;杠杆产品（用量最大、标准化） ?价格杠杆策略-寻求最优成本 全球寻找供应源 安排接受过国际化培训的最有经验并最称职的采购人员 善用竞争比价 与供货商签长期合同;通过对公司采购相对力量大小的分析后，可得出针对不同采取的采购策略; 配合采购战略的实施，建立有效的采购组织和合理架构的采购团队。 ;敏实集团采购中心;集中决策/集中开发/集中采购 前一段：管 集中决策过程 后一段：干 分散操作过程 流程 成本分析、综合能力评价 策略选择 采购部和使用部门分散操作 供应商沟通机制、关系改善 采购部运控评价 采购部参与决策 组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设 支撑 统一规划信息系统 ;3.策略1-集中采购/决策;3.策略1-集中采购/决策;全球采购： 高技术 低成本;3.策略3-合作关系重整;市场需求;3.策略5-优化产品规格;3.策略6-最优价格评估;案例分享;建立采购类别;;;建立采购类别;战略改进;谢谢！