配送中心作业流程概述.pptxVIP

配送中心作业流程;配送中心作业流程 ;（一）进货作业; （二）存储作业;（四）流通加工作业 配送中心的流通加工主要是根据客户的要求所进行初加工活动，加工 作业属于增值性经济活动，能够完善配送中心的服务功能。 （五）配装出货 为了充分利用载货车辆的容积和载重能力，提高运输效率，降低运输成本，配送中心按照配送线路、客户分布情况等因素对配送商品进行合理地配装、配载作业。 （六）送货 送货是根据客户的要求，在准确的时间和准确的地点把商品送到客户手中的作业。送货是配送中心的最后一个作业环节，直接面对最终客户，因此必须提高送货人员的服务质量。;（七）配送作业管理A;c;配送流程优化与配送中心竞争力;作业流程;;拣货作业管理;学习目标;一、拣货作业含义;图5.1 一般拣货作业程序;二、 拣货作业目的和功能;1）成本角度;2）人力需求的角度;拣货操作需要遵循的原则;三、 拣货单位;;配送中心包装单位分析表;;四、分拣作业方式;1、按订单拣货（Single Order Picking）摘果式;2、批量分拣——“播种式拣取”;3、单独分拣(One person picking);4、分区分拣(Zone picking);优点：将订单分解，能降低总的行走时间；每个人负责自己熟悉的一部分，能够提高分拣效率、降低出错率 缺点：需要进行二次分拣；货物的分区原则需要不断改进，才能最大限度提高效率 注意：应根据某种存货的订货频率、互补性、产品重量、货架位置和产品体积来决定存货策略，平衡各分区分拣员之间的工作量。 销售订单必须分解到每个分区的分拣清单中 在货物出库前，必须将被分解的订单合并成一个完整的订单。常采用两种方式:一是在出库区进行人工分类处理的方式，二是采用自动分拣设备，如交叉带式分拣机、滑梭式分拣机等将分解的订单合并。 ;5、复合分拣方式;复合分拣方式;6、分类时分拣(Sort While Pick);;五、拣选信息;传票;拣选单;拣选标签;电子信息;七、人至物的分拣设备;物至人的分拣设备;五、拣选策略;（1）分区拣货（Zoning）;;;（2）订单分割拣货;（3）订单分批策略;订单分批策略的基本方法;（4）分类策略;1）分拣时分类;2）分拣后集中分类;六、配送中心分拣系???规划;entry of order(接收订单)、item(品种）、quantity（数量），分别取其前缀组合而成，具体说明如下： E：是指每一笔接收的订单，并具有同时拣货、同时配送至同一地点的特征。只要在订单截止时间内，数笔追加的订单均可合并成单一订单，在物流作业过程视作同一订单。反之，在一批量的订单下，要求以不同时间或不同地点配送货品，对物流中心而言即视为多个订单，必须进行订单分割。 I：是指商品品种或种类。只要是不同质、量、包装单位、包装形式等的产品，都视作不同的品种。原则上以各供应商的品号为区别依据。 Q：是指每一笔订单、每一品种所订购的数量。订单与品种间数量的分布状态是物流配送中心的作业特征分析的基础。 ;;EQ分析;EN分析;IQ分析;IK分析;七、分拣作业系统的布置;;;;;;