原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
华世海天集团酒吧事业部现场管理诊断报告
;下一步
工作计划;1、组织设置不合理，各酒吧共有资源无法得到统一调配管理、共享;2、个别部门管理层级太多致使下属接受多头领导和指挥， 管理辐度太大，管理者精力有限，无法管理更到位;3、个别越级管理和越级汇报，造成指挥系统的混乱;4、没有规范的沟通渠道，信息得不到有效传递、 工作得不到有效反馈，影响管理活动的推动;5、酒吧现场已有各部门管理规定， 但内容未具体化、规范化、流程化;导 读;1、人力资源管理职能缺失???未配备较专业人员， 相关职能工作由现场管理人员参与执行；;2、人力资源管理制度不健全，管理无法可依;3、人力规划是人力资源管理内容中最重要的环节，酒吧目前未进行人力规划;4、岗位职责不明确、不具体;5、酒吧目前人员招聘以内部员工推荐介绍、同行挖掘为主，招聘工作亟待改进;6、培训的不足使员工与管理人员的工作能力和服务意识薄弱，不能满足未来发展的需要;7、员工没有接受职业生涯规划的指导，不明确在酒吧的个人发展方向；（员工有着迫切的需求）;8、考核制度不完善和考核方法的不科学和可操作性，使得考核流于形式;9、现有薪酬福利没有太大激励性，工资结算方式不明确，员工产生误解；;10、未进行员工关系管理，无法及时了解员工想法和工作状态，员工得不到关怀;导 读;因此，酒吧应进行观念转变，调整管理：
（一）思想观念转变；（思想创新、突破）
（二）“人治”（柔性管理）
转变为
“法制”（规范化管理）
;;导 读;四、下一步工作计划;三）人资部团队建设方案;现有人资部人员衔接计划;四、下一步工作计划;四、下一步工作计划;四、下一步工作计划;序号;
谢 谢！
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）