薪酬设计实务.pptx

讲师：付雅萍;一个曾经获得全国十佳培训师的人；;目录;价值创造图;薪酬设计遵循的三项原则 四种典型的薪酬模式分析 薪酬设计的流程 薪酬构成对员工行为有什么影响 薪酬体系里包括的操作工具;第一单元 1-薪酬遵循的三项原则;第一单元 2-四种典型的薪酬模式;第一单元 3-薪酬体系的设计流程;第一单元 3-薪酬体系的设计流程;第一单元 3-薪酬体系的设计流程;第一单元 3-薪酬体系的设计流程;第一单元 3-薪酬体系的设计流程;第一单元 3-薪酬体系的设计流程;第一单元 3-薪酬体系的设计流程;第一单?? 3-薪酬体系的设计流程;第一单元 薪酬体系的设计流程;第一单元 薪酬体系的设计流程;第一单元 4-薪酬构成对员工的影响;第一单元 4-薪酬构成对员工的影响;员工发展计划(78%) 对员工的奖励和肯定(60%) 薪酬福利(56%)等 培训计划(40%) 工作环境(28%) 工作内容(25%)。;直接的形式（cash） 基本工资 绩效工资 分红 期权 津贴; 职位评估等级表 薪点表 薪酬管理制度/实施操作流程 奖励奖金实施方案/操作流程 各类薪酬表单;一、案例研讨 二、分组练习 职位评估 薪点表设计 不同职位族的职位模式 薪酬管理实施方案 薪酬各类表单;第二单元 1-案例研讨;第二单元 2-小组练习;职位评估注意事项： 参考评估量表必须界定清晰以下内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 ……;薪点表设计注意事项：;政策、流程设计注意事项：;双因素理论 “X”理论和“Y”理论的应用 麦斯洛需求层次测试 非经济性的激励分享;影响工作态度的12项因素 ;满意区;食物、水、性;根据你的工作体验来选择符合你感觉程度的数字 1、工作中获得自尊的感觉 2、个人成长和工作发展的机会 3、在公司内部该项工作的声望（其他人对该工作的看法） 4、在工作中独立思考和采取行动的机会 5、工作中获得的安全感 6、从所在的工作职位上获得的自我实现（用自己独特能力发挥自己潜能的感觉） 7、在公司外部该项工作的声望（外部人对该工作的看法） 8、在工作中获得名副其实的成就感 9、在工作中获得向他人提供帮助的机会 10、在工作中参与制订目标的机会 11、在工作中参与制订工作方法和程序的机会 12、与工作相联系的权威感 13、在工作中发展亲密友谊关系的机会;问题5的分数除以1 安全 问题9和问题13的分数除以2 社会/归属 问题1、3、7的分数除以3 自尊 问题4、10、11、12的分数除以4 自主性 问题2、6、8的分数除以3 自我实现;X理论 一般的人从本质上说都是不喜欢工作，并且一旦有可能就逃避工作，由于人具有不喜欢工作这一特点，所以对大多数人都必须进行强迫、控制以及指挥，甚至要以惩罚相威胁，才能使他们尽到自已的努力，一般的人都愿意被人指挥并逃避责任;在X－Y理论间的抉择;选择Y理论－信任与尊重;员工是经理的客户;信息分享渠道;非经济性激励的案例分享