项目计划与控制概述.pptVIP

第1章 项目计划与控制概述;项目计划管理的基本问题;项目计划过程的步骤;产品A;（3）建立逻辑关系图 确定各项任务之间的相互依赖关系 （4）为任务分配时间 根据经验或应用相关的方法给任务 分配可支配的时间 （5）确定项目组成员可支配的时间 （6）为任务分配资源并进行平衡 （7）确定管理支持性任务 （8）重复上述过程直到完成 （9）准备计划汇总 ;1.4 项目控制概述;图1-45 系统控制原理框图;a. 系统不稳定—失控;报告;1.5 项目控制的类型;项目实施过程;按控制内容分类 ;费用控制 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。 ;质量控制 质量控制的目标是确保项目质量能满足有关方面所提出的质量要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节。 ;1.6 项目控制的过程 ;项目合同文件 项目计划 技术标准规范 等;3. 分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动 正向偏差 负向偏差 ;正、负偏差产生的原因 由于业主（或客户）的原因 由于项目承包方的原因 第三方的原因 供应商的原因 由于不可抗力的原因 ;每个报告期内;第2章 项目的进度计划与控制;2.1 项目进度计划的编制过程;2.1 项目进度计划的编制（续）;案例： A公司是一家工程施工企业。2010年1月正在准备对B公司的一个大 型建设项目进行投标。A公司授权办公室主任林某为投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。林某接到任务后，召集了公司财务部、销售部、客户服务部、质量管理部的相关人员一起编写投标文件。在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中存在问题，必须更换设备，随后修改了技术方案，最后A公司成功中标。 一个月内，A公司和B公司签订了合同，林某大功告成，根据公司管理流程，把项目移交给了公司施工部。施工部接手项目后，任命鲍某为项目经理，负责该项目的实施。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多合同条款自己都不是很清楚，同时发现施工方案中存在一些问题，于是组织项目组重新编制了施工方案。可是后来采购部仍是按照最初的方案采购的设备，导致设备与项目部的施工方案不符，影响了项目开工。 类似现象，在A公司已经多次发生。 问题1：A公司在投标过程中存在哪些问题？ 问题2：说明投标书编写的一般流程。 问题3：针对公司存在的问题，提出你的改进建议和措施。 ;2.1.1 项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;2.1.2 项目分解;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;轮船;WBS分解类型;WBS举例:新设备安装;网络系统;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;2.1.3 工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;2.1.4 工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);1—实际负责 2—一般监督 3—参与商议 4—可以参与商议 5—必须通知 6—最后批准;;2.1.5 工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作相互关系确定的最终结果;东方公司办公楼建设项目;2.1.6 绘制网络图;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);工作之间的关系类型;工作之间先后关系的描述（1）;工作之间先后关系的描述（2）;几种工作关系的表达(1)——紧前紧后工作;几种工作关系的表达(2)——多个紧前紧后工作情况;几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达;几种工作关系的表达(3续)—搭接关系的表达; A Susan 3; 双代号网络计划;A;（1） 方向、时序、编号、唯一;（2） 缺口与回路;① 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能开工;1;① 平行作业;③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始;虚工作示例;1;样板网络 ;2.1.7 工作时间估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法（续）;示例;工作时间估计结果;项目工作列表;2.1.8 进度安排;进度安排所依赖的有关资料和数据;2.2 项目进度计划的工具和技术;关键线路法CPM（Critical path method）：关键线路法可以确定