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项目费用计划与控制管理; 一 项目费用(成本)概念 二 影响项目费用的因素 三 积极的项目费用计划 四 费用计划过程; 1、 投资和投资计划 成本和成本计划 费用和费用计划 2、 项目费用管理内容 项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要内容包括： 项目费用估计 项目费用预算 项目费用控制;二、影响项目费用的因素;三、积极的项目费用计划;两种情况的避免 1、对项目初期的成本计划要???过高 尽快准确的预先获得将来的成本值 希望计划成本尽可能低 希望实际成本低于它而不是超支 2、项目成本的人为因素较强 在计划期尽力扩大计划成本值 初期压低计划成本值，后期不断追加 业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为;四、费用计划过程;;第二节 项目费用估算; 一、概述;二、费用估算的依据;开发完成后的房地产价值; 类比估算法 参数模型法 自下而上费用估算法 计算机工具;;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);1、定义 2、模型 3、优缺点;1、定义 2、优缺点;四、费用估算的结果;;第三节 项目预算;一、费用预算的定义;总的计划支出;二、费用预算的依据;三、费用预算的方法和技术;四、项目费用预算的步骤;;工期;工期;五、费用预算的结果;;1;;工程活动;项目累计计划费用成本曲线绘制过程 1、网络分析之后，按各个活动的最早时间（或最迟时间）画出横道 图，并 确定相应项目单元的项目费用计划 2、假设项目费用在相应的项目活动持续时间内是平均分配的，计算出成本—时间关系值 3、计算各期期末的计划费用累计值，并作累计计划费用曲线;工作包;1;1;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;第四节 项目费用控制;一、项目费用控制的内容和依据;二、项目费用控制的方法与工具;;;47;;;;表上计算;;0;;;成本绩效指数:;;time;59;三、项目费用控制的结果;费用分析实例 —BCWS曲线;ACWP曲线;;;工作;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;工作;项目完工费用估计;一、成本与工期关系 二、关键比值法：关键比值=进度比值*成本比值 1、各种情况的分析 P177 2、关键比值的控制 ;;三、基于网络计划的进度费用控制 1、节省费用： 延长非关键路线的工作 2、赶进度： 缩短关键路线 是关键工作 可以压缩的工作 费用变化率在可压缩的关键工 作中是最低的