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项目管理 基本知识体系;三种态度;一个简单的游戏测试！ 下面是游戏规则：;游戏内容：生产能力竞赛 1、按每组4人分成若干组； 2、产品：在给出的表格内，画出符合标准的“三角形”； 3、产品标准： “三角形”不可碰到表格的边线，否则，视为次品，不计入成绩。 4、游戏规则：每个“三角形”必须由小组中的不同人员协力完成，即每人每次只能在一个“三角形”中画一条线。否则视为违规，取消竞赛资格。 时间：赛前小组讨论2分钟； 竞赛时间2分钟。 奖励：画出的符合标??的“三角形”最多的小组。;游戏内容：生产能力竞赛 之二 1、按每组4人分成若干组； 2、产品：在给出的表格上，画出“三角形”； 3、产品标准：无。 4、游戏规则：自由发挥。 时间：赛前小组讨论2分钟； 竞赛时间1分钟。 奖励：画出的“三角形”最多的小组。 －－善意提醒：时代不同了…… ^_^; 系统了解软件开发项目的完整流程 掌握如何制定完整精炼的软件项目计划书 掌握软件设计过程中有效的成本预算及控制方法 有效的组织建立开发队伍 轻松调配各个部门资源的技巧 掌握全方位监督项目质量的方法 了解如何在项目错误进行时调整方向 学会进行项目的跟踪总结; 团队建设 项目管理概论 项目整体管理 项目风险管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目采购管理 （略） 软件开发项目步骤分析 项目的跟踪与控制 ;什么是团队;传统工作群体与团队的比较;优秀团队的一般特征;特征一 有清晰的目标;特征二 每个成员有相关的技能;特征三 成员间充分信任;特征四 有良好的沟通与交流机制;特征五 成员间有一致的承诺;特征六 存在有效的激励机制;特征七 有创新和问题解决能力;特征八 有良好的人际关系;特征九 有恰当地领导;优秀团队对知识、技能和技术的要求;选用问题解决技术 使用决策工具 有效参与决策 学会有效地领导 避免“集体思考” 解决团队冲突;组建优秀团队的方法;优秀团队的自我评估标准;什么是团队精神;培育和发扬团队精神的意义;培育和发扬团队精神的常用方法;与团队成员一起设定团队目标;让团队成员学会处理人际关系;经常进行有效的沟通;进行绩效评估/追踪考核;采取激励措施;共享权利;领导者以身作则;鼓励团队成员积极参与;充分发挥高层领导的作用;有计划地实施培训，使团队成员的技能不断得到提升;发掘团队成员的潜能，增强团队成员的自信心; 项目管理概论 项目整体管理 项目风险管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 软件项目开发生命周期 软件开发项目步骤分析 项目的跟踪与控制 ; 什么是项目？;类型: “大型项目” (Program) – 通过协调进行统一管理的一组相互联系的项目。 “项目” (Project) – 为了更好的控制项目，将大项目按照不同的可交付产品分解出来。; 对项目的总结; 什么是项目管理？; 项目管理的特点; 项目生命周期(一); 项目生命周期(二); 项目生命周期(三); 项目生命周期(四); 项目生命周期(五); 项目管理生命周期(一); 项目管理生命周期(二); 项目组织; 项目组织结构的类型; 项目组织结构的选择; 项目失败原因及解决方案; 达到项目目标的成功因素(一); 达到项目目标的成功因素(二); 项目管理概论 项目整体管理 项目风险管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 软件项目开发生命周期 软件开发项目步骤分析 项目的跟踪与控制 ; 项目的整体管理; 为什么要制定项目计划？; 项目基准计划和项目基线; 项目计划与项目章程; 谁来制定项目计划？; 历史信息、约束条件、假定和权衡; 项目计划编制过程; 项目计划包括的内容？; 项目管理概论 项目整体管理 项目风险管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 软件项目开发生命周期 软件开发项目步骤分析 项目的跟踪与控制 ; 项目风险管理;定义：风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统的过程。包括：风险识别、风险量化、风险应对措施开发及风险应对控制。; 项目生命周期内出现的风险; 风险管理过程; 风险识别; 常见的风险完整列表; 常见的风险