量测与分析改善阶段的关键概念.pptx

量測 , 分析, 改善階段 – 關鍵概念;;流程圖繪製– 專案的基礎;流程圖型式;團隊聚會;定義流程範圍;;6s PFD元件: 所有的流程步驟包含隱藏工廠 資料蒐集要點 設備與工具的使用 每一步驟標記上有附加價值 (VA)及無附加價值 (NVA) 控制文件 於流程圖中使用標準的標誌: 可用於Microsoft Office? 或 Visio? 及其他的軟體;建構詳細的繪圖;宏觀流程圖 表現專案的範圍 說明於大架構中適合的關鍵流程. 流程動線圖 建立一流程活動基礎, 取得團隊的一致意見. 確認隱藏工廠(VA 與 NVA) 強調改善的機會 詳細流程圖 充份與詳盡的確認所有的投入活動. 提供投入於魚骨圖, CE 矩陣, FMEA 與控制規劃.;校訂與更新;衡量系統分析;Gages的種類?;檢驗試驗?;屬性RR之目的;屬性RR – 方法;屬性RR – 範例;屬性RR – 結論;屬性RR – 練習;檢驗是一個答案嗎?;變異的 RR 模式;一個黑帶想要帶領一個gage研究於一個合金流程溫度的gage. 他小心謹慎的依循這法於先前的輸入的資料於RR範例. 使用Minitab 以分析這 gage資料和評估gage的能力. 統計 品質工具 Gage RR 研究 (Crossed)…;Minitab Gage RR 研究 – 選擇;Gage RR 產出 – 變異元件;變異的元件;Gage 量化指標總結;Gage 執行圖;產能分析;為衡量產能?;產能分析;產能分析;產能分析;產能分析;產能分析;產能分析;產能分析; 長期 vs. 短期資料;1.5 ? 移動: 說明長期的變異於流程中 評估 長期自無缺乏真實資料的短期推知 ;理性的小組;理性的小組;轉移發生 – 理性的小組;Sigma 短期 - 標準差區域;資料與績效衡量; 計算製程能力; 計算製程能力;陳述流程能力分析 - Minitab;假設檢定的介紹 – ;我們來協議吧! ;假設你正是在“ 讓我們達成一個協議…”;當直覺帶領我們走向失敗的路 數據可以使我們走正;尋問美林, Parade Magazine, Feb. 1991;母體的值 vs. 樣本的統計;假設檢定;假設檢定;推論統計的目的;假設檢定;優先順序 最終化列出的關鍵 X;假說;另一個假設檢定案例;法庭上的次序;假設檢定失誤;假設檢定的誤差;假設檢定;假設檢定 – 以Statapult為例;假設檢定的結構;何謂實驗設計?;實驗設計：整體觀;實驗設計可以回答那些問題？;Post Hoc, Ergo Propter Hoc;實???分類的方法;統計策略 vs 單因子法;單因子研究與交互作用;比較戰略;因子的實驗 – 進階;因素效率;實驗的分類方法 – 同時改變許多變數;DOE 專門用語;二個因子的實驗範例;Claude’s 汽水的滾輪試驗因素;聯合處理 : 二因素二階層實驗;重覆實驗;隨機的實驗規劃;範例 – 實驗為何要隨機化？;範例 – 實驗為何要隨機化？;另一個範例 -電影票的銷售;範例 – 電影票的銷售;;n;實驗設計的類型