金隅嘉业房地产公司薪酬体系报告.pptx

北京金隅嘉业房地产开发有限公司薪酬体系报告;本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对金隅嘉业的薪酬体系进行设计和讨论，不针对任何部门和个人;一、薪酬设计概论 二、岗位评价及其运用 三、薪酬元素 四、薪酬体系 五、薪酬总额管理 六、薪酬管理组织及程序 七、未来的分步实施建议;1、薪酬设计的核心目的是什么？ 2、我们应该选择什么样的薪酬策略？ 3、我们目前的薪酬存在什么问题？ 4、我们的薪酬设计要遵循什么原则？ 5、我们将建立起什么样的薪酬体系？;;问???二：我们应该选择什么样的薪酬策略？;问题三：我们目前的薪酬存在什么问题？;问题四：我们的薪酬设计要遵循什么原则？;;一、薪酬设计概论 二、岗位评价及其运用 三、薪酬元素 四、薪酬体系 五、薪酬总额管理 六、薪酬管理组织及程序 七、未来的分步实施建议;;第一步：岗位评价分值及其总体分析;第二步：岗位评价分值分级（一）;第二步：岗位评价分值分级（二）;第二步：岗位评价分值分级（三）;第二步：岗位评价分值分级（四）;中层管理岗位薪级分布;一般人员岗位薪级分布;第三步：在薪级内分若干薪档，并确定各岗位的薪档及薪资系数;第四步：确定公司的工资基数，套算各岗位的岗薪基数;;一、薪酬设计概论 二、岗位评价及其运用 三、薪酬元素 四、薪酬体系 五、薪酬总额管理 六、薪酬管理组织及程序 七、未来的分步实施建议;薪酬元素的设置是薪酬体系建立的基础，薪酬元素的不同组合形成不同的薪酬体系，产生不同的激励效果;薪酬元素（一）;薪酬元素（二）;薪酬元素（三）;;;1、岗位工资制 2、年薪制 3、提成工资制 4、协议工资制 5、市场工资制;1、岗位工资制;岗位工资制的设计理念是以岗位价值、个人经验技能和个人绩效为基础,以“岗位工资”和“季度绩效工资”“年度绩效工资”等薪酬元素为体现;;第一步：确定薪级和薪档，进而确定岗薪基数;;（2）薪档的日常调整;通过积分累进器，拓宽了员工的薪酬晋升的通道，不再是单一的行政级别通道，员工可以凭借个人业绩和能力来实现薪酬的提升;积分累进器的计分方法;（3）岗位变动而产生的薪档调整;;;第四步：确定岗位工资制各部分的核算方法;季度奖金核算方法（一）;季度奖金核算方法（二）;年度奖金、超额奖金及其它奖金核算方法;1、岗位工资制 2、年薪制 3、提成工资制 4、协议工资制 5、市场工资制;;;;;1、岗位工资制 2、年薪制 3、提成工资制 4、协议工资制 5、市场工资制;;项目经理岗位工资制（二）;;项目经理岗位工资制（四）;项目经理岗位工资制（五）;项目部成员岗位工资制（一）;项目部成员岗位工资制（二）;1、岗位工资制 2、年薪制 3、提成工资制 4、协议工资制 5、市场工资制;;2、年薪制（二）;1、岗位工资制 2、年薪制 3、提成工资制 4、协议工资制 5、市场工资制;3、提成工资制（一）;3、提成工资制（二）;1、岗位工资制 2、年薪制 3、提成工资制 4、协议工资制 5、市场工资制;4、协议工资制;1、岗位工资制 2、年薪制 3、提成工资制 4、协议工资制 5、市场工资制;;一、薪酬设计概论 二、岗位评价及其运用 三、薪酬元素 四、薪酬体系 五、薪酬总额管理 六、薪酬管理组织及程序 七、未来的分步实施建议;薪酬总额管理的两种方法：“从上而下法”与“从下而上法”;;;;年终薪酬预算的控制与落实;一、薪酬设计概论 二、岗位评价及其运用 三、薪酬元素 四、薪酬体系 五、薪酬总额管理 六、薪酬管理组织及程序 七、未来的分步实施建议;薪资管理组织及程序;薪酬管理流程;一、薪酬设计概论 二、岗位评价及其运用 三、薪酬元素 四、薪酬体系 五、薪酬总额管理 六、薪酬管理组织及程序 七、未来的分步实施建议;实施建议(一)：分层次逐步扩大实施的人员范围;;实施建议(三)：逐步扩大岗位之间的薪酬级差和档差;;题外话1：首先，员工们已经普遍认识到了当前的薪酬考核所存在的问题;题外话2：其次，员工们事实上已经做好了竞争和变革的思想准备;题外话3：再次，员工中间还是存在三部分力量——倡导者、观望者和保守者;所以，我们的基本认识有两个：改革是必要的，但首先要选择正确的方向；改革是渐进的，需要有计划、分步骤地逐步推进，不可急于求成;