新XXXX公司筹建运营企划书.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 v1.0 可编写可更正 新企业筹建运营计划书 企业大纲 企业主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。主要经过 对特定金融行业的长期追踪监测，解析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价 值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为 客户提供深度的金融行业市场咨询服务， 以专业的研究方法帮助客户深入的认识并进入金融 行业，发现投资价值和投资时机，躲避经营风险，提高资本的管理和运营能力。 建立流程 一、营业执照办理 1、核实企业名称； 2、租借办公地点（国贸 CBD，价格为8元/小时/㎡）； 3、编写企业章程； 4、刻私章； 5、银行开立企业验资户； 6、办理验资报告； 7、领取营业执照。 二、营业前准备 1、刻公章、财务章； 2、办理企业组织机构代码证； 3、银行开立基本户； 4、办理税务登记； 5、申请领购发票。 项目资本 1、资本评估 该项目资本投入总额为： 5000万元人民币，为投资双方私人投资。 （不包含其他固定财产、 流动财产等） 1 v1.0 可编写可更正 2、资本本源 按照法律规定的情况下进行资本合伙双方自投，投资比率为： 3、资本投放 前期资本的主要投放事项为：办公地点选择及租借（国贸 CBD地区）、室内外装潢、办公设 备及物品采买、团队组建经费，以及企业注册和相关税额等其他方面的资本需求。 团队组建 前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。 一、综合事业部门（最少 6人）： 人力资源部： 1、人力资源经理一名，普遍工资为 6000-10000元； 2、HR专员1-2名，普遍工资为 4000-5000元； 财务部： 1、财务会计 1-2名，普遍工资为 4000-6000元； 2、法务经理 1人（可外包）。 策划部： 1、文案策划经理1名，普遍工资 6000-10000元； 2、设计师1名，普遍工资5000-10000元； 3、专业网络维护专员 1名，负责全企业网络设备正常工作，普遍工资 4000-6000元。 二、业务部门（最少 20人） 1、项目经理 2人，普遍工资为 10000+； 2、投资经理 2人，普遍工资为 10000+； 3、风控经理 2人，普遍工资为 10000+； （以上各事业部可根据企业实际业务情况进行调整） 4、业务专员最少 10人，主要为电销人员，可根据企业实际情况做调整，普遍薪资为无责底 薪3000-3500。 前期重点要素 前期重点要素除资本以外主要体现在经营管理上： 2 v1.0 可编写可更正 1、资本支出审批； 2、初期岗位编制及薪酬福利制度； 3、合同签署； 4、表记设计要素等。 5、投资周期及盈利计划（表格展示） ：投资周期为一次性投资，盈利计划如下。 周期 盈利 交易佣金 金融产品 咨询服务 其他 风险管控 我们将采取以下举措有效地对企业进行管控： 1、建立完善内控体系 主要包括：业务“防火墙” 、资本“防火墙”、信息“防火墙”，间隔风险传达链条，防风控 险。 2、规范信息披露体系 加强对金融控股企业的信息披露管理， 有利于减少由于监管方与被监管方信息不对称而致使 的监管缺失。 3、风险预警监测体系 散发挥风险管理职能部门作用， 建立专属风险预警系统， 对风险进行科学的预测解析， 预测 可能发生的风险，构筑防范风险的屏障。 4、事前事中风险分类管控 根据我企业的独有特点，对各种风险进行分类管控并进行相应重点把控。 3