新XX企业如何当好班组长心得.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 在企业怎样当好班组长心得 1.做为一个优秀的班组长首先自己必须要以身作则,你对部下要求的事情自己必须要带头做好,自己也不能违犯. 你必须要深入认识你的部下,他的人品怎么样脾气怎么样,他的爱好及其他等. 针对不同年龄的人说话方式也不同 . 要懂得关心你的职工,这种关心要真诚,当他们出错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他的信任.让职工从心理服你. 要在职工眼前树立管理者该有的威信,自然威信不是靠骂出来的,也不能只做老好人,一个真切优秀的管理者要有百分之七十的人说你好百分之三十的人说你坏你才是个优秀的管理者. 当你面对部下的时候要时刻站在企业的立场说话,当你面对你的上级的时候你要真诚的去辅助他,做好他的坐膀右臂.要懂得上情下传下情上传. 总之就是:相对上司你是部下是替身是代理人是履行者,相对部下你是管理者是领导者和教练,相对于其他部门是同事是部门代表是协伙人,相对客户是企业形象代表之一的流传服务人员. 这都是我个人这几年的经验所的的自己认为优秀的班组长管理方法,我就这样管人的,如有不好的地方请多多谅解哦. 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果履行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；◆班组长既是承上启下的桥梁，又是职工联系领导的纽带；◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技。术骨干，又应是业务上的多面手 班组长是兵头将尾，直接与一线职工打交道，官虽不大，责任重要。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业履行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与职工之间联系的纽带，其作用不可低估。 当好班组长必须具备四个 “一定”。 一、有一定的业务技术水平 班组长的任务就是率领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自己硬。 二、有一定的组织能力 除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无 不胜。因此，班组长平时要多与职工沟通，认识民情，取得大家的信任，树立威信。 三、有一定的工作责任感 一流职工就是要有责任感的职工，有责任感的人就重工作细节，不找任何原因搪塞应付工作；有责任感的职工会想事，会做事，能做好事。企业认可实在、实干的职工，我们喜欢身边实在、实干的人。纵观移动通信企业十年成长史，提拔到中层管理岗位上的人，大多是实在的人、实干的人，是实实在在干出事业的有责任感的人。 四是要有一定的创新精神。 班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是 想办法。孟子说：山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开阔视野，使班组工作收效显著。 当好班组长从下面三点做起： 第一，以身作则，率先垂范 。 一是牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感，立足本职，爱岗敬业，履行职责，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，重点时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活以身作则带头干，随 时正确办理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威性，赢得组员的敬佩和尊敬。 第二，学习钻研，提升能力。 一是牢固树立“工作学习化，学习工作化”的理念，明确学习目的，正直学习态度，认真学习科学文化知识，刻苦钻研业务技术，着重总结工作经验，不断 提高自己的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。 二是自觉养成优秀的工作、生活、学习习惯，坚持拟订工作日计划，严格按 本岗位操作规程去做，认真办理好每一件事情，做到今天的任务不拖到明天，保质保量地完成生产经营任务。 三是以优秀的心态、积极的态度、迎难而上的决心和勇气，解析、研究、解决平时工作、生活、学习中遇到的新情况、新问题、新矛盾，正确办理好国家、企业、个人三者之间的关系，珍惜岗位，感恩企业，发挥才能，干好工作，用自己最正确的工作精神状态和工作热情点燃组员的心，用自己的优秀职业道德给组员做楷模，用自己的娴熟业务技术赢得组员的敬佩，用自己的关心珍爱照顾取得组员的支持、领导的信任。 第三，讲究方法，增强效果。 一是站在置业、理家的角度去对待和思考“管家”问题，从大处着眼，从小处着手，将职工个人问题和班组管理实际统筹兼顾起来，将困扰职工身心的问题巧妙解决好，将职工内部、职工与班组之间的问题专心解决好，创造出友善共处的优秀内部环境，为创建自控型班组创造条件。 二是在平时和工作生活中要认真察看，找出