企管部绩效考核指标.doc

企管部 企管部（经理》绩效考核指标1 一、关键绩效指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 1 产量系数X成本系数 15% 产量系数二当月实际产量/ （全年目标 产量/⑵ 成本系数二1 + （目标成本-实际成本） /目标成本 月基数X产量系数 X成本系数 财务部、 生产部 人力资源部 （产量系 数）； 财务部（成本 系数） 月度 2 公司发展战略研究 15% 行业分析、对公司发展目标和战略选 择提出建议的质量（70%）; 公司发展战略研究的及时性：实际完 成战略研究报告/计划期限完成的战 略研究报告（30%） 目标值95 % 每±1%, ±1分 战略研究 扌艮告 分管领导 季度 3 公司经营计划（目标） 和责任制制定、调整、 按时开展和完成率 10% 按时开展并完成经营计划和责任制制 定、调整的次数/按规定应开展的经 营计划和责任制制定和调整次数X 100% 目标值100% 每减少1%,扣1分 经营计划及 调整报告 分管领导 季度 I部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正。 4 公司管理制度和流程建 立及有效执行率2 10% 已发布的制度和流程数/计划发布制 度和流程总数X100% (50%) 有效执行制度数和流程/已发布的制 度和流程总数X 100% (50%) 目标值95 % 每±1%, ±1分 工作计划、 相关制度 分管领导 季度 5 兼并收购、资产重组、 投融资项目工作计划的 完成率 10% 实际完成的兼并收购、资产重组、投 融资项目/计划完成的兼并收购、资产 重组、投资项目工作计划X100% 目标值100% 每减少1%,扣1分 收购，重组 等项目工作 计划、工作 记录 分管领导 季度 6 部门绩效综合考核工作 的有序性 5% 绩效考核环节按计划进度进行(60%) 部门对绩效考核的满意度评价(40%) 目标值95 % 每±1%, ±1分 工作计划， 部门、员工 意见反馈 分管领导 季度 7 周边绩效 15% 主动性、响应时间、解决问题时间、 信息反馈及时性、服务质量 参见《云天化股份有 限公司绩效考核管理 制度》 内部网上评 分 有业务协作 关系的部门 月度 8 员工技能提升率 取证考试通过人次、外部职称和学历 晋级人次 每±1人，±1分 人力资源部 员工培训挡 案 人力资源部 年度 培训计划完成率=本年度实际培训次 数/计划培训次数X 100% 目标值90 % 每±1%, ± 1分 编号 基础绩效指标(CPI) 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 9 外部信息汇编 完成的宏观经济和行业信息汇编数量 /计划数量(50%) 宏观经济和行业信息汇编的质量 (50%) 目标值96% 每±1%, ±1分 战略研究 扌艮告 每季 季度 2相关制度是指办公室匚作涉及到的制度。 10 对资产经营单位的工作 事项的完成率 5% (实际完成的事项/计划事项)X 100% 目标值100% 每减少5%,扣1分 分管领导 季度 11 绩效体系运行分析报告 提交 5% 及时提交的绩效体系报告/应提爻的 绩效体系报告总数X100% 目标值100% 每减少1个，扣1分 绩效考核报 告及绩效考 核报告提交 时间记录 分管领导 季度 12 质量指标的制定调整和 有效控制率 5% 质量指标的实际有效控制数/质量指 标数X 100% 目标值96 % 每±1%, ±1分 责任书 分管领导 季度 13 质量、环境管理体系持 续改进计划达成率 体系持续改进实际完成数/计划完成 数 X100% 目标值96 % 每±1%, ±1分 体系认证结 果 分管领导 年度 14 认证体系有效性评估 5% 根据：质量、环境管理体系 1、 外部审核的结果； 2、 内部审核的结果； 3、 管理评审的结果 不合格项数/总项数X 100% 目标值98 % 每±1%, ±1分 管理体系有 效性评估报 告 分管领导 年度 15 公司管理工作的标准化 达成率 已达成的标准数/计划达成的标准数 X100% 目标值100% 每减少1%,扣1分 内部已发布 的新增标准 文本 分管领导 年度 16 在用标准的有效性、许 可证申办 验证现行有效标准数/在用标准数X 100% (50%) 许可证申办(50%) 目标值100% 每减少1%,扣1分 经过验证的 标准化目录 和证书 分管领导 年度 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标(KPI) KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期  1 质量事故 无重大产品质量事故 发生重大产品质量责 任事故，扣除事故责任单位 (车间)被扣款额的5%— 30%的款。 全年无重大质量事故 嘉奖1000元。 顾客、