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资产管理制度
一、目的
为了加强管理公司的资产管理,保证资产的安全、完整,合理进行资
产配置,充分发挥资产的效能,使固定资产流程化,充分发挥低值易
耗品的效能,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于追梦集团各部门及下辖分公司的固定资产管理和低值
易耗品管理。
三、定义
本制度中固定资产是指单位价值 2000 元以上且使用期限超过一年的
房屋及建筑物、交通运输设备、电脑及通讯设备、办公设备等。低值
易耗品是指低于固定资产标准的工具、器具及使用年限在一年以上、
价值低于 2000 元的办公物品。
四、管理职能及分工
(一)服务管理部门
1、制定管理公司资产管理的相关制度、标准;
2、制定、审核资产经营管理方案;
3、指导和监督下辖分公司的资产管理工作;
1
4、监督管理资产处置情况,指导和指挥对长期闲置、利用率低下的
资产进行合理调配,提高利用效率和经济效益;
5、配合财务审计部组织资产清查清理,对下辖分公司的固定资产完
好率进行监督、检查和考核等;
6、对公司的固定资产的购进、验收、发放、使用、维护和报废进行
监督与管理。
(二)维修保养人员应当履行下列职责:
1、按照安全技术规范的要求开展日检、月检和年检;
2 、根据安全技术规范和实际使用状况,对车辆、大型机具等进行日
常保养;
3、对检查或者保养中发现的事故隐患或者其他异常情况,及时组织
维修,并向安全管理人员报告;
4 、完整填写维修保养日志。
(三)财务审计部
1、建立健全公司财务管理的各项规章制度。
2、负责对各类固定资产的价值管理,对固定资产的增减变动、价值
变动等进行核算与监督。
3、对分公司固定资产管理工作进行定期和不定期检查和审计。对违
反固定资产管理制度或造成资产损失的, 追究相关负责人和直接责任
人的责任。
2
4、负责定期组织召开财务分析会,考核经营成果,分析经营管理中
存在的问题,及时向领导提出建议,促进公司不断提高管理水平。
五、固定资产管理
(一)固定资产分类
1、房屋及建筑物:包括教学用房、办公用房、宿舍用房及食堂超市
等;
2、交通运输设备:公司购置的各种车辆,包括小汽车、商务车、洒
水车等;
3、电脑及通信设备:包括服务器、复印机、摄影设备、音响设备、
电脑网络设备、 电话网络、笔记本电脑、 台式电脑、 扫描仪、投影仪、
监控设备、收银机、传真机等;
4、办公设备及器具:办公用和生活用各种设备,包括保险柜、办公
桌椅、空调、沙发、会议桌、洗衣机、冰箱、彩电等;
(二)新增固定资产管理
1、购置办公固定资产
(1)需求部门根据《资产配置标准》填写《请购单》 ,经后勤部和财
务审计部审核,主管领导审批后,由采购人员安排采购事宜。购置资
产超出《资产配置标准》时,由总经理签批。所有固定资产(价值在
5000 元以上)采购必须和供应商签订合同。
(2)固定资产采购完成后,须履行验收入库手续,采购人员与需求
部门会同后勤部共同办理验收手续, 向管理公司财务审计部提交结算
3
报账凭证,向提交《资产增加单》 ,主管将增加资产列入管理公司资
产管理账。验收不合格,不得办理结算手续,不得交付使用。
2、购置非办公固定资产
需求部门填写《请购单》及购置说明,报、财务审计部初审,主管领
导签批后,采购人员进行采购。特殊购置由集团公司总经理签批。
3、接受其他组织、单位或个人赠予(奖励)给管理公司或者分公司
的资产或因其它原因导致的资产增加, 由相关部门或分公司的资产管
理员向管理公司、管理公司财务审计部提交《资产增加单》及说明,
会同财务审计部门合理确定资产入账价值,由财务审计部门办理入
账。
(三)固定资产的发放
发放固定资产时,领用人须分别在《出库单》和《物品采购 / 领用明
细表》 中签字确认。 使用过程中因保
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