组织机构、岗位及编制管理程序.pdf

组织机构、岗位及编制管理程序 1 目的 为了更科学地设置企业的组织机构、岗位和人员编制，规范设置和变更的 过程，特制定本文件。 2 范围 本程序适用于组织机构、管理人员和工人岗位及其编制的设置和变更。 3 术语 无 4 职责 5 程序内容 5.1 工作流程 5.1.1 组织机构设置及变更流程 责任人 组织机构设置及变更流程 输出文件 信息输入（上级要求、企业发展 战略规划、经营发展的需要、管 核心流程与其它必要流程 理审计的结果） 01 分析需求 职责变更建议表 管理策划处 / 组织管 理组 02 提出组织机构图和职责内容方案 管理策划处 / 组织管 理组 03 征求意见 各部门负责人 管理策划处 / 组织管 04 修订方案 理组 厂务会成员 05 评审方案 管理策划处 / 组织管 06 理组 修订方案 厂长 07 批准 职责变更审批表 管理策划处 / 组织管 08 理组 需要上报吗？ No YES 管理策划处 / 组织管 09 理组 上报 管理策划处 / 组织管 10 组织机构图 上报审批后发布文件、归档 理组 部门职责范围 岗位及编制设置及变更流程 5.1.2 管理人员岗位、编制设置及变更流程 责任人 岗位及编制设置及变更流程 输出文件 信息输入（上级要求、企业发 展战略规划、经营发展的需要 组织机构设置及变更流程 、岗位和编制变更需求） 01 管理人员岗位及编 管理策划处/ 进行职责分类 组织管理组 制变更申请表 02 制定岗位设置方案 管理策划处/ 组织管理组 03 全厂各部门 进行岗位描述