BDZH江苏牧羊集团战略和组织结构报告.pptx

特别说明;目录;Slide 3;目录;本次报告的主要思路;在内部资源能力方面共分析了六大;在外部环境分析方面共分析了八大;在外部环境分析方面共分析了八大;在对XXXXX内外部环境分析的;同时，制定了XXXXX战略规划;战略规划摘要;规划了XXXXX战略实施的三大;在组织结构优化中，对XXXXX;在组织结构优化设计中，确定了X;目录;内部资源能力分析的六大要素;XXXXX背景;XXXXX公司的资产负债状况分;以下各种财务比率的分析数据显示;集团公司近五年来的销售收入一直;总体来说，集团公司的综合生产能;通过调查问卷显示，大部分被调查;但是XXXXX在生产水平和能力;公司营销能力在行业中具有很强的;XXXXX公司在多年的营销实践;XXXXX公司的销售队伍具有较;尽管XXXXX产品的市场占有率;XXXXX营销可能存在的“短板;但是，XXXXX的研发仍然存在;卷调查还显示：虽然员工对于公司;内部资源盘点总结;目录;Slide 33;中国经济的高速发展，人民消费水;但近年来，由于激烈的市场竞争和;作为饲料加工企业的机械和设备提;饲料机械行业在经历了20多年的;XXXXX作为行业领先者之一，;其中，XXXXX中宏机械生产的;Slide 40;粮食机械制造作为我国传统机械制;粮食机械行业由于市场成熟较早,;钢结构建筑可以归纳为高层重型钢;其中，轻钢结构的发展更为突出，;无论从国家政策支持层面、还是从;XXXXX的钢结构业务是在成套;123 把钢结构工程;伴随着仓储业的发展应运而生的钢;XXXXX钢板仓业务近五年来实;较强的竞争实力，广阔的市场发展;国家环保政策的陆续出台和环境治;从现在起到2010年，我国环境;环保产业发展趋势表明：传统的工;国家环保政策积极支持城市污水处;环保产业的广阔市场前景为环保机;XXXXX环保机械业务从199;在对XXXXX现有环保业务进行;输送机械主要包括各种提升机和输;XXXXX输送机械业务的发展主;目前，XXXXX环保公司和成套;自动化控制系统广泛应用于能源、;金洋自动化控制设备业务主要是依;近几年来，随着饲料产品结构的进;饲料添加剂业务是XXXXX的参;目录;为了做好战略定位，项目组进行了;集团业务发展和内部资源状况匹配;Slide 68;为获得持续竞争优势，实现战略目;建议XXXXX应从三个方面着手;Slide 71;Slide 72;愿景－－???可持续追求的远大目标;目录;2003年管理目标和策略：重点;2004年管理目标和策略：充分;2005-2007年，形成稳健;目录;Slide 79;《公司法》明确规定了公司治理结;关于母子公司管理目的、内容和管;母子公司三种不同的集分权安排类;Slide 83;Slide 84;XXXXX管理模式的选择取决于;XXXXX目前的管理模式介于操;根据XXXXX公司的发展战略、;但随着XXXXX经营规模的不断;不同的管理模式决定了组织结构设;标杆企业（海尔）的实践经验;海尔集团组织结构－－联合舰队式;XXXXX目前组织结构;XXXXX组织诊断：XXXXX;XXXXX组织六大问题（续）;对现有组织结构分析;质管部、设备部与生产管理部作为;Slide 97;设备管理本是生产管理系统的一个;在XXXXX目前的组织架构中，;建议：把企管部和行政部的有关职;目前集团营销部的职能主要包括（;营销部目前设置分析及规划;驻外办事处设置分析与规划;与分散管理模式相对应的人员职责;基于战略规划的要求，钢结构、输;建议的XXXXX组织结构图（方;（方案一）部门设置分析;委员会主要职能（简述）：;（方案一）部门职能说明;（方案一）部门职能说明（续）;（方案一）部门职能说明（续）;（方案一）部门职能说明（续）;（方案一）部门职能说明（续）;（方案一）部门职能说明（续）;（方案一）部门职能说明（续）;（方案一）部门职能说明（续）;（方案一）部门职能说明（续）;（方案一）部门职能说明（续）;建议的XXXXX组织结构图（方;（方案二）部门设置分析;XXXXX目前的采购方式对供应;就钢材类与电机类物资的采购来说;（方案二）部门职能说明;（方案二）部门职能说明（续）;（方案二）部门职能说明（续）;建议的XXXXX组织结构图（方;（方案三）部门设置分析;XXXXX各下属公司在销售过程;为避免这种尴尬局面，需要设立集;目前XXXXX各下属公司的钢板;设立生产制造中心，对钢板件类生;（方案三）部门职能说明;（方案三）部门职能说明（续）;（方案三）部门职能说明（续）;下属公司组织架构设计框架;下属公司组织框架设计（续）;附：集团开票与通过XXXXX机