青岛啤酒办事处运营管理框架讲析 .pptxVIP

办事处运营管理框架讲析 青岛啤酒股份有限公司 青岛营销分公司 人力资源部－ 全成传 二零零八年十一月 0 办事处组织架构 办事处运营管理框架 绩效与运营 岗位职责 日常行为规范 会议管理机制 绩效考核体系 定制管理技术－定格管理 绩效报表 业务流程 目录 1 作为一个组织（企业），必须始终对工作和做工作两者都进行管理。他必须使工作有活力，并使工作者有成就。 如何理解“工作”和“做工作” 青岛啤酒 企业 目标实现 各项工作 目标 工作者 这能有助于帮助我们理解公司在运营方面的管理要求。 2 制度、规范——制约、行为导引 工具、流程——方法、正确的途径 绩效管理——成长（组织、个人目标） “管理”简要形式表现： 如何理解“工作”和“做工作” 3 办事处组织架构 4 办事处组织架构 5 办事处运营管理框架 6 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.6.1621.6.16Wednesday, June 16, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:01:2109:01:2109:016/16/2021 9:16:21 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.6.1609:01:2109:01Jun-211