学习人力资源管理课程的心得体会.docx

学习人力资源管理课程的心得体会 人力资源治理关乎企业的生存与进展。下面是查字典范文带来的学习人力资源治理课 程的心得体味，希翼对大伙儿有帮助。 篇一：学习人力资源治理课程的心得体味 今天听了梁老师的人力资源聘请模块的实战课程，我清晰的记得梁老师在课上说到过 国企和民营企业及外企人力资源治理和治理方面的一下区别， 除此之外， 梁老师还说到了怎 么分辨和推断一具企业老总是生意人依然企业家， 关于这两点， 我学习完之后有一点心得与 大伙儿分享。 我个人体味到如今的企业别外乎算是家族企业、民营企业这两种。国营企业几乎是差 不多别用谈到什么人力资源治理方面的咨询题， 能存在的也算是相当大的大型企业， 该企业 的治理模式也差不多存在于几十年了， 自然也就有他存在的理由及固定模式， 企业文化及人 力资源也算是靠老本及国营资本来运营来支撑。 具体能存在多青年是看该类型企业的市场习 惯力而定， 但是，要进展乃至壮大起来也依然比较难的， 不管是改制依然其他方式，也是在 别得已而为之 . 如今的行业、企业基本上想靠人才来竞争。任何一具企业别怕你有资金，没有人就什 么都很难成功。 每个企业几乎都会说以人为本， 但是又有不少企业老总真正来重视人才那个 咨询题的呢 ?私营企业及民营企业的老总大部分基本上以又要马儿别吃草，又要马儿跑得快 这种思维模式来用人， 留人就别是他们要思考的要紧咨询题了。 就自己而言在企业工作过将 近 5 年，从事过别同岗位的工作，也见过各种类型的老总 ; 由此认识到一具关键的咨询题： 老总的经营理念是决定企业寿命的唯一标准， 老总的思维模式算是整个企业的所谓企业文化。 制度和治理方式是要定的， 具体执行就靠老总自己暂时的决定， 有制度无法执行也别需要执 行是在家族式企业中明显存在的咨询题。 一具在其他公司工作得十分出色的治理者， 假如到 了该类型企业也就要看老总自己的意思而定企业文化， 老总别接受制度及文化算是行同虚设， 也就无法执行、 好和不行的标准就别要说了。 也算是品牌与产品销售方面的定位思维差异咨 询题。 经营一具品牌与销售一具产品算是卖出去与市场的全然差异定位。 那个咨询题算是老 总的思维模式决定了企业的寿命。 水能载舟、也能覆舟，挑选好人，用好人，如何用 ?怎么用 ?人力资源治理的重要性就 体现出来了。 一具私营企业首先靠所谓的高薪来吸引或者是说是挖， 一具人来做治理， 答应 不少，什么条件都能够接受。但是，真正到了关键的时候就变了，所谓的制度及文化，还有 答应都不记得了， 一时的冲动就来了， 靠老总的暂时发挥处理咨询题， 人自然也就留别住了， 如何办 ?再聘请、再去挖。周而复始的做同一件情况，用好人就成了另一道风景线了。也就 成了该类型企业的另一种文化了，就如此该类型的企业能走多远呢 ?可想而知，中国的品牌 及民营企业什么原因存在别了多久， 寿命特别之短， 老总别去真正的考虑、 分析自身的原因。 总认为一具人算是能治理好所有的情况，在团队建设和投资方面就层层把关设卡，事实上， 导致失败的是企业、 损失的依然老总自己。 老总也就只能用铁打的营盘， 流水的兵那个词来 安慰自己了。 假如要进展就必须重视人力资源方面的治理， 必须知道得人力， 惟独治理好了， 才会使自己的企业有的美好今后。 篇二：学习人力资源治理课程的心得体味 20XX年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源治理培训。 席间 说课老师对人力资源治理体系进行了详尽细致的介绍， 并结合说解的内容， 经过剖析针对性 的案例，有效的提高了我对人力资源治理方面的认识。现将本次学习的心得体味小结如下： 1 、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源治理办法的重要性。 在日常工作中， 以积极的态度， 有效运用人力资源治理的 smart 法则， 合理安排工作， 经过使用工作日志、工作看板等治理手段，积极完成工作 ; 及时跟踪项目进度，以科学进展 的态度，经过过程操纵、 持续改进等办法，逐步实现人力资源治理的合理化，圆满的完成工 作任务。 2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户中意度的重要性。 作为打算员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上紧密联系采购申请部门、打 算治理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关咨询题及时沟通、 及时解决 ;横向上及时同其他打算员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。经过自我总 结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的中意度，营造良好的工作氛围。 3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中，对发觉的具体咨询题，具体分析，并提出合适的解决方案。及 时实施解决方案，并着力迅速解决咨询题，减少工作中浮现的无效动作，提高工作效 率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流