组织变革管理与战略资源整合讲义 .pptxVIP

组织变革管理与战略资源整合变革及变革管理的核心战略性资源的整合与组织力讲师： 清华大学公共管理学院 沈群红 副教授 企业管理博士他们如是说马歇尔的至理名言知识和组织是经济发展的两大引擎，知识提高生产率，而组织则有助于知识彼得·德鲁克管理使得知识更为有效群众：有效的领导就是让每个人都活得精彩！活得有担当！什么决定企业的生存和发展？学习的加速度经济变成了网络体系，并由变化速率和学习速率的加速度所推动，它所创立的是一个网络社会，在此社会中处理和应用知识的机会和能力以及强化学习的关系，决定了个人和企业的社会经济地位。竞争力的公式知识投资的规模报酬递增效益——新经济的本质知识复用的速度 知识折旧的速度变革中求生存生存问题环境导致新的分叉现象企业高度的决定因素：赢利可能企业自身竞争力和竞争潜力？这样的断裂时期，为一些有充分思想准备和知识储备的经理人员提供了一个动态发展的机会，而不是传统的商人所说的威胁。弗雷德·霍伊尔的计算题盲人涂有颜色的鲁贝克立方体表面机会：10的18次方分子1假设：每秒1次耗时：1260亿年有充分可靠信息的游戏者涂有颜色的鲁贝克立方体表面机会：120假设：每秒1次耗时：2分钟一个问题：为什么美国德国的跨国公司更加容易建立集成的全球研发-生产网络？为什么世界财富500大中，很少英国的公司？决定三星不断成长的力量到底是什么？组织变革下的战略定位与组织力战略目标正确而高效的组