5S推行实施计划.docx

一、总方案 5S 推行实施计划 成立推行组织，明确职责内容； 制订实施步骤，形成书面制度； 展开宣传造势，进行教育培训； 全面实施 5S，实行区域责任制； 执行检查评比，制定激励制度。 二、5S实施步骤 步骤 1：成立推行组织，明确职责内容步骤 2：拟定推行方针及目标 方针制定：做为导入公司 5S管理之指导原则目标制定：做为公司 5S管理活动努力之方向 步骤 3：拟定工作计划及实施方法1．拟定日程计划做为推行及控制之依据 收集资料及借鉴他厂做法 制定 5S活动实施办法 制定要与不要的物品区分方法 制定 5S活动评比的方法 制定 5S活动奖惩办法步骤 4：教育 对组员组织学习 每个部门对全员进行教育 内容包括： ·5S的基础知识 ·5S的方针、目标 ·5S的内容及目的 ·5S的实施方法 ·5S的评比方法步骤 5 ：活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 总经理发表宣言（大会、 内部报刊等） 宣传栏步骤 6： 实施 前期作业准备 (资源准备 ) 红单运动 (全面整理 ) 工厂 “洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 建立地面划线及物品标识标准 “3定” “易3”的展开（定位、定量、定标准，易取、易放、易管理） 定点摄影 做成 5S 日常确认表 及实施步骤 7：活动评比办法确定（会讨） 加权系数： 因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 考核评分