工程施工人员奖励及提成办法.docxVIP

分享中人网·共建中人网 分享中人网·共建中人网 深圳市某工程有限公司 工程施工人员奖励办法 为调动公司工程施工人员积极性，充分挖掘工程施工人员潜力， 完善工程施工激励机制， 在提高公司整体效益的前提下逐步提高公司工程施工人员的收入水平，结合公司实际情况，特制订本办法。 本办法适用于工程部经理、 项目经理及工程部、 项目部的所有人 员。 一、奖励提取办法 1、施工奖 =公司当年完成收入× 0.1% 2、超额利润贡献奖 =各项目结算收入 *（项目实际利润率 - 项目施 工预算利润率） *10% 3、施工现场费用节约奖。 以公司批准的现场管理费总额为基数， 节约费用的 50%提取奖金；费用超支时，按超支额的 50%罚款。 二、工程部奖金分配 工程人员奖金分配由工程部经理提出具体分配方案， 报总经理批准，其中项目部现场施工管理人员由项目经理提出分配方案， 报工程部经理审核后列入工程部奖励总额。具体分配比例确定： 1、工程部经理奖金：按照不低于部门奖金总额的 10%、副经理按不低于 5%计算，并适当考虑经理和副经理工作业绩考核得分，由 主管领导确定。 2、项目经理 ( 含副经理 ) 奖金：施工现场费用节约奖的 60%，施工奖的 50%，超额利润贡献奖按照项目经理在增量及结算中的实际工作量和项目的盈利情况确定奖励比例，原则上不超过该奖项奖金的 30%。如现场费用超支、工程结算