仓储物流部薪酬绩效管理方案.docx

XXXX有限责任公司 仓储物流部 薪酬绩效管理方案 编制 审核 审批 仓储物流部经理 人力资源总监 总经理 2012—05—20 发布 2012 —06— 01 实施 XXXX有限责任公司仓储物流部发布 PAGE PAGE 1 XXXX有限责任公司 仓储物流部 薪酬绩效管理方案 一、修订目的： 为了提高员工工作积极性， 保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定， 并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 三、薪资组成： 基层员工岗位薪资构成 =岗位基本薪资 +岗位补贴薪资 +提成/ 考核薪资 + 奖励+其他福利 四、岗位基本薪资 ： 仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级