结构化研讨——如何打造高绩效团队 .pptxVIP

双钱集团（江苏）轮胎有限公司;1、请参培人员准时入场，并在指定区域就座； 2、培训期间请关闭手机或调至震动档，不要随意接打电话； 3、培训期间请自觉维护公共秩序，保持会场安静，不要随意走动，大声喧哗或交头接耳； 4、培训期间请保持环境卫生，不要随地吐痰，乱扔垃圾。;高绩效团队建设培训后续工作推进计划;; 如何做结构化研讨？——介绍创造性解决工作问题的一种工具;1、很强的学习动机或者学习愿望 2、从问题出发 3、兴趣爱好和社会需要共同作用 4、自我反思式的学习 5、目的明确，自我导向 6、实践性“做中学，学中做”; 以问题为中心 以目标为导向 以学员为主体 以研讨为平台 以知识为补充 以改变（提高绩效）为目的 干部集中培训，一定要在“集中”上下功夫，利用集中的优势，促进交流沟通，共享智慧和经验，将每一次知识与经验的个人学习尽量转化为个人与团队共同的学习。 任何一个培训管理者，任何一期培训班，对集体研讨的价值要给予高度的重视！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:40:1315:40:1315:406/8/2021 3:40:13 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-211