生产协调会管理制度.docxVIP

. 文件编号 . 文件版本 第三版 生产协调会管理制度 生效日期 2013 年 7 月 1 日 页 码 本制度共 4 页 注： 1、本文件负责人为 PMC部经理，主要职责是维护流程 / 制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总经理指导； 3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 总 稽 部 经 核 门 办 办 评审栏 人 设 售 行产电管销 事 PMC 生 备 售 行 产 电 管 部 政 部 部 力 部部 部 技 采 财 术 购 务 开 部 部 发部 会签 鹤山恒保总经理 生产协调会管理制度 1、 目的： 规范生产协调会运作，确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。 2、 适用范围： 生产协调会议，主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。 3、 职责： 跟单客服 统计每周、每月的订单达成率，追溯产品需求未达成原因，并要求相关部门做出改善。 通报每周客户缺货状况、紧急订单和特殊规格、交期及其它变更等需求。 控制急单及合理给出订单交期时间。 提报未来三天应出货的产品及客户。 提报每天客户投诉情况。 PMC部 组织、主导生产协调会的召开，并负责会议秩序。 会议中的生产计划、物料计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、生产进度控制的各类表单等相