关于安全考核不力等问题及应对措施的思考.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 关于平安考核不力等问题及应对措施的思考 由于受渣场征地移民工作和项目资金方案调整等的影响，为参建单位未严格履行平安生产管理责任留下了口舌。随着渣场土地用法问题的解决和项目获得发改委核准，从根本上解决了制约电站建设的关键因素，为建设施工大干快上制造了有利条件。因此平安顺当推动二级水电站建设是公司全体职工肩负的神圣职责。如投资方案满足二级水电站建设需要，平安生产管理将不行避开的成为建设施工管理的重点，下面就平安管理存在的问题及应对措施谈谈个人的想法或者建议：  　　问题：1  　　平安事前管理缺少监察条件：由于受资金方案、项目工程时间调整等因素的转变，部分项目工程进场平安监察处不清楚，导致监理及承包单位平安管理硬件报审滞后，造成平安监察时间上与工程进度造成冲突，从而给施工平安监督管理造成确定的影响。如专职平安管理人员比工程管理人员后进场；平安组织、专项平安技术措施（方案）未审批；特种作业人员无有效资质、特种设备（电气设备）未检验等。  　　措施：  　　工程建设处（机电物资处）、方案合同处应负项目人场前、入场（具体时间、联系方式）告知平安监察处的义务，为平安监察制造必要的条件。如平安事前监督管理工作不到位，特种作业人员资质、特种设备用法存在问题、潜在重大危急源专项技术措施（方案）未审核，平安监察实行限时处理，势必留下平安管理