企业知识产权战略管理概述.pptxVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业知识产权战略管理概述一、企业知识产权战略概述二、企业知识产权战略管理一、企业知识产权战略概述(一)概念 长江商学院曾鸣教授认为:“战略就是想明白企业到底该做什么。是在想做、可做、能做这三个环中找到一个很小的交集——这就是你真正该做的。”该做(企业战略)(一)概念 企业知识产权战略 指企业为获取与保持市场竟争优势并遏制竞争对手,运用知识产权保护手段获取最佳经济社会效益的总体性谋划。一、企业知识产权战略概述(二)特征企业知识产权战略的特征:1、全局性2、长远性3、竞争性4、纲领性5、实用性6、法律性7、保密性8、时间性和地域性9、整体上的非独立性一、企业知识产权战略概述(三)分类1、按知识产权客体:专利战略、商标战略、著作权战略、商业秘密战略。2、按企业知识产权的运营过程:获取战略、保护战略、管理战略、运营战略。3、按战略的实施方式:进攻型战略、防御性战略、赶超型战略、跟随型战略。一、企业知识产权战略概述(四)我国法律、政策规定2008年6月 《国家知识产权战略纲要》——将知识产权战略上升为国家战略·到2020年,把我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家。·“战略重点”:推动企业成为知识产权创造和运用的主体。促进自主创新成果的知识产权化、商品化、产业化。2014年12月 《深入实施国家知识产权战略行动计划(2014-2020年)》·“主要行动”:引导企业提高知识产权规范化管理水平,加强知识产权资产管理,促进企业提升竞争力。2020年5月 《2020年深入实施国家知识产权战略加快建设知识产权强国推进计划》·第68条 深入实施中小企业知识产权战略推进工程。(知识产权局、工业和信息化部负责)一、企业知识产权战略概述(四)我国法律、政策规定2013年3月 《企业知识产权管理规范》GBT29490-2013国家标准·国家知识产权局起草·提供了基于过程方法的企业知识产权管理模型,指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。一、企业知识产权战略概述(五)重要意义1、企业知识产权战略是深入实施国家知识产权战略和建设知识产权强国的重要措施 企业是国家知识产权战略实施的基础力量,在国家知识产权战略中处于核心位置。企业既是知识产权创造的主体,又是知识产权应用和实施的主体,还是大量知识产权的管理者和维护者。国家知识产权战略的价值最终必须由企业来实现。2、我国企业知识产权战略尚存在诸多问题 一是很多企业缺乏知识产权战略意识;二是企业缺乏知识产权战略规划;三是企业自主创新能力不够, 研究开发投入少, 自主知识产权严重缺乏。3、知识经济下,企业知识产权战略能大大提高企业核心竞争力 企业通过知识产权战略,能够优化企业资源配置,引进现代企业管理制度,防止企业无形资产流失,充分发挥知识资源在企业发展中的重要作用。国内外成功企业的大量经验证明,企业实施知识产权战略是其增强核心竞争力和市场竞争优势的关键。 一、企业知识产权战略概述二、企业知识产权战略管理(一)概念·是一个系统,其本身就是一个前后相继、相互联系的运行过程·又可称为企业知识产权战略管理过程,即指企业知识产权战略的实施步骤、程序、条件和运行状态。·可分成三个具体步骤:企业知识产权战略的制定?实施?控制(二)企业知识产权战略的制定制定的程序(1)企业知识产权战略的立项与计划安排详细的战略制定的计划安排:制定工作计划、进程、具体工作内容、人员安排等。二、企业知识产权战略管理(二)企业知识产权战略的制定制定的程序(2)企业知识产权战略制定成员的建立企业内部人员/外部专家或专业机构?·注意人员知识结构和工作经验;·规范委托研究合同,尤其是保密责任二、企业知识产权战略管理(二)企业知识产权战略的制定制定的程序(3)企业知识产权战略分析·旨在分析企业内部条件、外部环境的现状和变化趋势对企业造成的影响·SWOT分析法二、企业知识产权战略管理(二)企业知识产权战略的制定制定的程序SWOT分析:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)二、企业知识产权战略管理(二)企业知识产权战略的制定制定的程序微观环境(行业性质、行业发展状况、行业竞争形势、行业竞争特点)宏观环境(法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等)二、企业知识产权战略管理(二)企业知识产权战略的制定制定的程序·必要性+可行性·企业知识产权战略思想、战略目标、战略定位、战略重点、战略实施环境与支撑条件、战略原则、战略实施策略等·知识产权“赤字”问题: 注重战略成本管理;做到研发理性、申请节制、维护有方、转化有力。(4)企业知识产权战略的制定二、企业知识产权战略管理(二)企业知识产权战略的制定制定的程序(5)企业知识产权战略选择存在优缺点不同的多个方案,最终需结合企

您可能关注的文档

文档评论(0)

留星 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档