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物控部工作计划1 物控部工作计划1 物流部初期工作计划 一、物流部组织架构图与薪酬标准A、组织架构图 货品统筹组加盟 物流部信息调研组仓务组 代理加盟代理加盟代理B、人员架构图 货品统筹组主管物控专员仓务组长统筹专员普工仓库文员物流部经理信息调研组主管仓务组主管C、薪酬标准 试用期月薪主管201*2500+提成物控文提成仓单文员8001000杂工500700话费补助200元100元50元____ 二、职能说明A、货品统筹组 1、负责与生产部的联络，按出货计划下单并跟进回单情况2、负责与销售部沟通，安排货品的及时配发3、负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓情况 4、负责日常货品配发情况及退货情况，对出货与发货流程进行监督 B、信息调研组 1、负责分析与制定各季合理的货品结构 2、负责订货会的各类数据准备与前期安排，并进行数量统计3、负责根据已订货品的售卖期与结构制定合理的出货计划4、对市场竞争对手的货品进行综合分析，掌握最新动态5、负责与设计部的沟通，跟进样板数量与时间 6、负责对销售数据进行分析，定期定量的提供信息给各部门并提供加单建议 C、仓务组 1、负责所有货品的成品数量核对与入仓2、负责按所收订单进行准确的货品分发3、负责所有退货的数量核对与入仓 4、负责跟进所有货品的正确仓存，并定期定量提供给各部门5、负责所有货品的托运与发货事宜 6、负责所有原始单据的输入并保证及时性与准确性（发货单、退货单、入库单） 7、负责仓库货品的盘点与数据更新 三、部门创建计划与程序 (预计时间为3~4个月) 1、根据公司人才选拔制度,确定合适人选 2、确立工作内容与权责范围，划分出信息分析组、货品统筹组、仓务组3、在实际的工作过程中逐步建立各部门工作流程，也包括统一工作方法4、所有流程建立的同时完善相应的工作表格，并开始提供各类数据5、所有日常工作内容程序化，并有明确的时间规定及要求，进入正常运作四、待建立程序文件 1、生产订单制定流程2、加单流程3、发货流程4、退货流程 5、货品入仓流程 6、货品出仓流程7、仓库拣货流程8、订货流程9、盘点流程10、货品托运流程 11、部门绩效考核与目标管理文件 五、待建立工作表 1、货品订单表（总表和明细表）2、货品加单表（总表和明细表）3、货品跟踪表4、新款配发情况表5、货品结构表 6、出货计划（季度表与批次表）7、订货基数表（总表和明细表）8、订版结构表 9、销售数据报表（周报，月报，季报，年报）10、加单建议表11、补货报表 12、入库表（总表和明细表）13、出仓表（总表和明细表）14、拣货跟进责任表 15、盘点表（总表和明细表）16、退货情况表17、发货情况表18、 货品托运情况表 201*年9月24日 扩展阅读：物控部门年度工作计划 201*年物控部工作计划 按照公司的发展要求，201*年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以201*年物控部门的工作计划和工作目标是：一．组织和制度的建设工作。1.组织和制度建设及权限确定。 按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。 2．公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。3．编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。4．重视与参与。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。二．部门作业计划。 在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。1.仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。 将严格收发料的程序控