施工现场质量管理.docx

工现场质量管理 现场质量管理所遵循的基本原则和方法 质量管理的原则 全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。 过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 管理的系统方法： 将相互关联的施工过程作为系统加以识别、 理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。 持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一 个永恒目标。 基于事实的决策方法： 现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。 与原材料供货方互利的关系： 企业与供货方是相互依存的， 互利的关 系可以增强双方创造价值的能力。 现场质量管理遵循的总方法 现场质量管理应该遵循 “验评分离、强化验收、完善手段、过程控制 ” 的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品 实现、测量分析和改进等过程。 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用； 确定这些过程的顺序和相互作用； 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法； 确保可以获得必要的资源和信息， 以支持这些过程的运行和对这些过程的监视； 监视、测量和分析这些过程； 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。质量管理体系的过程方法模式图如右图所示： 现场质量管理制度 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议