贸易有限公司薪酬及绩效方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 贸易有限公司薪酬及绩效方案 一、指导原则 根据公司发展战略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，规范公司薪酬管理工作， 建立具有激励性的薪酬制度，促进公司与员工共同发展。 二、适用范围 本方案适用于 贸易有限公司全体员工。三、薪酬水平及结构 薪酬水平 公司的总体薪酬水平在人力资源市场上保持相对竞争优势，大体居中上水平。 薪酬结构 ⑴董事长、总裁、总监及总裁助理：岗 位工资占 50%，绩效工资占 50%； ⑵ 部门经理、部门副经理：岗位工资占 60%，绩效工资占 40%； ⑶ 主管及以下员工：岗位工资占 70%，绩效工资占 30%。 薪酬项目 ⑴岗位工资：按照职位定级和工资标准每月固定发放。 ⑵绩效工资： 按照绩效考核周期、绩效考核结果浮动发放。 ⑶津补贴及有关保险：按公司相关规定发放。 ⑷销售奖励及新客户销售提成： 适用于销售部门岗位。 非销售部门员工拿到的非与公司固有客户冲突的新业务可比照执行。 ⑸ 特别奖励：按照年度工资总额的 5%设立董事会 / 总裁特别奖励 基金，主要用于奖励非销售部门的特殊贡献员工。 ⑹股权分红：公司按照现代企业制度规范运作。公司提倡员工入股。公司当年税后利润在提取公积金和公益金后，将对入股员工实施分红，具体分红比例由董事会提出方案报股东会批准。 薪酬体系 补贴 补贴 差旅 保险 销售奖励 (对部门 ) 序