【经管励志】高效执行力铸造工程4.pptVIP

* * 第二部分 铸造高级经理人执行能力 基于执行的用人机制变革 导向与受控 　日清考核激励机制 　业绩排序机制 　表彰警示导向激励机制，扣满x分降职或撤职 　动态考核计分机制 届满要轮换 　轮岗要轮出业绩业 　培养多技能人才 市场机制内化 　能者上、劣者下 企业成为一个平台 变“用人”为“经营人” “羊、狼效应” 自然界的现象： 狼多羊少，狼无羊弱； 大自然的规律： 存强汰弱，适者生存； 企业发展的规律 吐故纳新，危机管理。 爱心与低能 谁是成功的管理者? 主要是靠成就驱动的。 支持上司为实现公司的目标而工作。 他们在管理中具有充分的自信。 他是一个渴望做得更好的人。 成功的四条基本特征 执行力管理箴言1 管理无定势 管理无小事 管理要反复抓，抓反复 管事先管人，管人带作风 思方行圆 管理者要是坐下，部下就躺下了。 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 特殊论就是给问题放行。 执行力管理箴言2 “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。 开发的是市场而不是产品。 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。 客户的要求不等于客户的需求。 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。 工作要简化，不要简单化。 “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 执行力管理箴言3 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。 决胜在终端。 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。 企业生命之树的土壤是用户。 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。 执行力管理箴言4 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 只有自己才能打倒自己。 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 不能用职能管理的手推职能管理的山。 职能签字是事先没有市场目标的签字，事后无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。 执行力管理箴言5 要效果，不要借口。 没有思路就没有出路。 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数只会越来越差，不能见数不见人。 市场是每个人的上级。 训练有素的 行为 训练有素的 文化 训练有素的 思想 刺猬理念 训练有素的 人 先人后事 飞轮 积蓄力量······ 实现跨越 飞轮效能 如果你曾经收到或者给予别人一份满是争议的评价，你会理解它带来的问题。你将要准备的清单是设计来帮助你完成一次积极和发展性的评估。 在下一次评估之前，管理者应该花费两到三个小时来完成以下问题。花点时间按顺序仔细想想每个问题。我们鼓励你在拿出将与你的上司讨论的最后版本前先准备初步的草稿。 在过去的一年中你的主要成就(结果)是什么，它们与你的责任(目标)有怎样的联系? 当我们意识到援助之手就在我们自己手臂末端的时候， 我们就会变得更强壮。 －－西德尼 · 菲利普斯 自我评估清单 下面的自学问题是专门设计用来帮助你准备一份个人发展计划的。一共有五个部分，每个部分包含有关你或者你的团队在特定方面的有效性如何的十个问题。在所给空格中对每个问题打分。在页末对你的每部分得分加总。 如果你在每个部分的得分是60或者更少，那么准备一份个人发展计划。评估的最后，把你的每个部分的得分都画上圈。 给管理者的自学问题 绝对强项 10－9 比较有效 8－7 表现一般 6－5 很少有效 4－2 绝对弱项 1－0 A、风格 1、我的行为给我的团队可能带来的影响我是否有足够的敏感？ 评价： 2、我是否理解我的团队对我的行为作出的反应？ 评价： 3、我是否在鼓励和压力