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PAGE1 / NUMPAGES1 关于平安管理到位的一点思考 平安系统工程理论特殊强调“管理”，平安管理缺陷，是根本性的事故隐患。平安管理到位了，人的担忧全行为可以克服，物的担忧全状态可以消退，作业的担忧全因素也可以避开。我们现在所缺的不是方法、制度、措施，而是对制度措施的落实和执行，关键是每项工作能否“到位”。那么，平安管理到位的着眼点和着力点应当在哪儿？　　　　1必需深化坚持抓制度　　　　事物总是不断转变进展着的，这就意味着制度、规章等不能一成不变，必需随着环境、条件等因素的转变，准时予以健全、完善，也就是要留意它的可行性、针对性和时效性。　　　　有了完善的制度，就不能把它当成是摆设，只讲在嘴上，挂在墙上，而不落实在行动上。必需在思想上维护制度的严峻?性；在生疏上保证制度的强制性；在个人行为上强化执行制度的自觉性。必需用制度去抓行为的规范、抓设备的健康水平、抓措施的整改落实。还应特殊强调：制度就是“高压线”，出了事故必需依据“四不放过”的原则，一查到底，决不姑息。　　　　2必需深化坚持抓长期　　　　平安工作绝非一朝一夕之事，必需时时抓、每天抓、月月抓、年年抓。要抓长期，而不能“三天打鱼，两天晒网”，更不能凭个人的主观热忱行事，假如仅仅出了问题抓一阵，检查时抓一阵，消极保，被动防，事故就可能防不胜防，堵不胜堵。必需树立“平安工作，只有起点没有终点”的观