设计单位项目管理办法.docx

项目管理办法 WSY/C02 版 本 号 ： D 版受控标识：受控 发放形式：网上公示 批准人：于海峰 日期： 2010 年 8 月 31 日 审核人：臧春光 日期： 2010 年 8 月 31 日 编制人：李彤光 _ 日期： 2010 年 8 月 31 日 ———————————————————————————————————————————— 威海市建筑设计院有限公司 2010 年 9 月 1 日实施 技术部 第一章 总则 一、为了落实公司的质量精品战略，完善企业内部运营机制，加强项目管理，提高设计质量，降低设计成本，明确项目权责利关系， 特制定本办法。 二、公司实行项目经理责任制， 项目经理根据公司法定代表人的 授权，代表公司签订设计合同， 全面负责履行设计合同约定的权力与义务。 三、公司对项目的全过程实施流程化管理与考核， 项目考核分为 即时考核与综合考核两种考核形式， 即时考核办法与综合考核办法分别见附录 1、附录 2。 第二章 公司的权力和义务 一、根据公司战略目标对项目实施管理职能，维护项目组的合法权益和地位，尽量为项目组创造合理的有利的工作条件。 二、对设计人员进行必要的培训，认同企业文化，服从项目管理，提高设计人员的专业技能。 三、对项目的各项工作进行指导、检查、监督、考核。 四、按规定发放项目工资和交纳社会保险基金。五、撤换或调整有碍项目顺利进行的项目人员。