绩效考核管理办法1.docx

一、目的 云南鼎弘互联网信息服务有限公司 绩效考核管理办法 （一）激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量； （二）加强员工对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效； （三）帮助员工个人客观的认识自我，发掘潜力，提高能力； （四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、提薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。 二、 适用范围 （一） 本制度适用于除下列人员外公司所有员工的绩效考核： 1、 试用期员工。 2、 临时员工和外部兼职人员； 3、 整个考核期间休产假员工以及在考核期内每月休假均超过 1∕2的员工。 4、 备注：月度 10日（含） 前转正的员工， 从当月起开始参与考核； 月度 10日后转正的员工， 从次月起开始参与考核。 三、考核原则 （一）公开的原则：考核过程公开化、制度化； （二）客观性原则：用事实、数据说话； （三） 反馈的原则： 在考核结束后， 考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正； ( 四) 目标导向原则：绩效管理服从于公司战略实现需要，围绕公司发展规划和战略目标 设计绩效考核体系， 自上而下的分解出能反映战略控制点和关键成功因素的关键绩效指标， 使得员工的行为能够保证公司战略的执行，从而促进战略目标的实现。 四、考核组织——考核委员会 （一）考核委员会的职能：绩效考核方案的