项目管理人员职责分工.docx

北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项 目 管 理 人 员 职 责 分 工 签 发 人 ： 中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设， 对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任， 负责项目团队文化建设， 将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的 管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自 信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、 确立项目领导小组、 制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、 考核项目人员绩效、 确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立， 并在实施过程中提前策划， 过程 认真控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 保证工程款按合同规定按时回收。 保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门） 。 负责协调项目部与各分包队伍之间的关系 （主要是协调资金、劳动力）。 负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制：