项目管理部年度KPI考核表.docxVIP

项目管理部年度 KPI 说明 2007 年部门年度绩效指标 公司战略主题 关键绩效指标（ KPI） 指标定义 指标说明 计算公式 数据来源 强化研发  医疗新开发项目完成率 产品调研及项目可行性研究 实际医疗产品开发项目完成数量占计划新产品开发项目数量的比重 衡量对公司未来目标市场的了解程度和 衡量对医疗产品研发及项目运作 能力 强化产品调研和可行性研究，提高 实际医疗产品开发项目完成数量 /计划新产品开发项目数量  项目管理部 报告完成质量 新增产品销售收入 特定项目营业额 新产品开发项目的合理评估 项目管理部自行开发项目 （产品） 所实现销售收入 对目标行业产品研究和开发加强对高盈利性产品的开发和利 润贡献 根据软指标表定性评分 总经办 项目管理部自行开发项目 （产品） 财务部 实现销售收入 给予客户最优解决 技术支持满意度 衡量对内部客户的技术支持力度 衡量对内部客户的技术支持力度 根据软指标表定性评分 市场业务部 方案产品改进项目实际完成数占产品改进项 方案 产品改进项目完成率 目计划数的比重 改进现有产品，给客户最优解决方 案 产品改进项目实际完成数 / 产品改进项目计划数  市场业务部 软指标说明： 软指标 评分项目 权重 得分 说明 对比技术改进计划与技术改进项目 技术支持满意度 技术改进项目完成量 30% 客户样品准时率 20% 产品优化与