建筑工程施工现场管理制度.docx

茶园 K 标准分区住宅工程 施工现场管理制度 xxxx 建筑安装公司 xx 项目部 第 第 PAGE 15 页 共 15 页 施工现场管理制度 为促进 xxxxxx 项目工程安全文明施工、质量、进度、成本控制的管理， 将管理措施落实到实处，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的 规定，结合本工程劳务施工合同的有关内容以及现场施工管理的实际情况， 特制定适合本项目施工现场的管理制度如下： 一、组织管理 1、劳务负责人（或现场负责人）每周在现场时间不得少于 6 天，以到项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足 8 小时的，不计算天数，达不到上述要求的，罚款 500 元/ 天。 2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组 织设计及专项施工方案完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处 5000 元罚款，且由劳务公司承担由此造成的一切损失。 3、每周召开的工地例会以及每月月度会议，劳务负责人（或现场负责人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到 场应提前请假并需获得批准，无故缺席者每人·次处以 100~500元罚款，迟 到 5 分钟以上的处以 100 元/ 人·次罚款。二、质量管理 1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检，自检合格后报项目部检查， 项目部检查合格后报监理验收合格后方可进入下道工序施工。 2、不经项目部、监理验