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Enterprise leadership theory 经 理 领 导 学 （企 业 家 学） 领导学总论篇 第一章 绪论 [学习目标] ●领导科学产生的一定性和企业领导事情的意义。 ●企业领导学研究的东西和内容体系。 ●领导的科学看法 ●领导的特征和职能 ────────────────────────────────── [引例] 飞龙团体 1995年6月17日，姜伟宣布飞龙团体进入休整阶段。对付长达4年的休整，姜伟认为其是否功过应由历史作结论。他自己的评价是：“综观世界企业生长的历史，突然停下来解决自身问题的，寥寥无几。因为企业最怕停下来。”“4年来，飞龙作了全面转型和创新。4年中，增强对科技投入，累计投入3500万—4000万元人民币；对企业的治理、流程、市场、筹谋、人员，进行了多层面的创新。” “长达4年的休整，克服了企业自身的极大痛苦，彻底解决了遗留问题：两个亿的告白款拖欠，8000万原质料款拖欠。欠别人的都还了。” 　　熟悉飞龙的人都知道，这是飞龙休整后第三次起飞，第一次是1997年，第二次是1998年底推出“伟哥开泰” 。对付第一次起飞，姜伟认可其时对情况预计不敷，是失利了； 对付“伟哥开泰事件”，姜伟报告记者，现在评价成败，尚为时过早。一是因为1998年12月23日“起飞”前夕，他就讲过是“能见度不敷，强行起飞”。没有真正启动，只是对员工蒙受力做了一个小