最全一级建造师-项目管理个人归纳总结知识点-必过.docx

第一章构造与管理〔重点〕1、建立工程全寿命周期包罗：决议阶段〔界说〕、实行阶段〔实现〕、利用阶段；2、决议阶段管理事情使命——确定工程得界说 第一章 构造与管理〔重点〕 1、建立工程全寿命周期包罗：决议阶段〔界说〕、实行阶段〔实现〕、利用阶段； 2、决议阶段管理事情使命——确定工程得 界说 ；包罗： ① ② ③ ④ ⑤ 工程实行得构造； 落实建立所在； 建立使命 +原就； 落实建立资金； 确定投资、进度、质量目标； 3、区分 ① ② -工程管理〔大〕 VS 工程管理〔小〕 工程管理事情〔全寿命周期〕焦点使命——为 建立、利用 增值； 工程管理事情〔实行期〕焦点使命—— 目标控制 ； 4、工程实行阶段管理得重要使命——通过管理使目标 实现 ； 5、建立工程工程管理得内在：用度、进度、质量目标； ① ② 业主方工程管理：投资、进度、质量； 施工方工程管理：本钱、进度、质量 +平安； 6、 控制工程目标得重要步伐 ：构造步伐 〔最紧张〕 、管理步伐 〔其他地方叫 条约步伐 〕、 经济步伐、技能步伐 ； 7、 工程布局图 ：〔直线〕 ① ② ③ 对工程举行逐层剖析，以反响构成工程得全部事情使命； 同一个建立工程可有差别得工程布局剖析要领； 工程布局得剖析应与整个 工程实行得摆设 相联合，并与将接纳得 条约布局 相联合； 8、工程布局剖析参考原就： ① ② ③ ④ ⑤ 思量工程希望得总体摆设； 思量工程得构成； 有利于工程目标控制； 联合工程管理得构造布局； 联合条约布局； 9、构造布局图： 〔单向箭线〕 反应一个构造体系中各构成部分之间得构造干系〔指令干系〕 10、条约布局图：〔双向箭线〕反应建立工程到场单位之间得条约干系； 11、体例工程管理使命分工表步伐〔次序〕： ①使命 剖析 、②确定部分 /小我私家使命、③体例； 12、管理职能分工： ① ② ③ 提出题目 操持〔想〕：提出题目办理方案、对方案举行比拟； 决议〔选〕：选择方案； 第 1 页，共 20 页 ④⑤实行〔做〕：实行决议；检测：决议为否实行及实行结果；13、事情流程图：反应各项事情之间得逻辑干系-单向箭线；14、 必考点 ：①②③④工程 决议阶段工程 决议阶段 工程 ④ ⑤ 实行〔做〕：实行决议； 检测：决议为否实行及实行结果； 13、事情流程图：反应各项事情之间得逻辑干系 -单向箭线； 14、 必考点 ： ① ② ③ ④ 工程 决议阶段 工程 决议阶段 工程 实行阶段 工程 实行阶段 -操持 の重要使命——界说工程开辟使命； -管理 の重要使命——确定工程得界说； -操持 の重要使命——确定怎样构造工程开辟； -管理 の重要使命——通过管理使目标得以实现； 15、 施工总承包工程管理得重要内容 ： ① ② ③ 任命工程呢司理 ， 组建工程部 ，举行 工程操持 +体例工程方案 ； 实行 计划管理 ， 采购管理 ，试运行管理，施工管理； 工程范畴管理，进度 +质量 +本身 +平安 +风险 +条约等等管理、工程收尾； 工程范畴管理：①范畴方案体例；②范畴界说；③范畴验证；④范畴变动控制得管理； 16、 施工使命区分 ： ① ② 施工总承包：对业主，投资有利、开工晚 施工总承包管理：对业主，投资有利，早开工 -进度倒霉、条约有利，质量倒霉控制； -进度有利，条约倒霉，质量有利； 17、建立工程 工程管理计划 包罗： —— 企业 -体例； ——为引导工程管理得 大纲性文件 ； ① ② 工程管理 计划大纲 工程管理 实行计划 —— 工程司理 -体例 ； 18、施工构造计划根本内容：〔次序〕 ① ② ③ ④ ⑤ 工程表面； 施工摆设、施工方案； 施工进度方案； 施工平面图 ； 重要技能经济指标； 19、 施工方案 -体例依据专项工程 +分局部项工程； 内容 包罗：①表面、②施工摆设、③进度 方案、④施工预备 +资源配备方案、⑤施工要领及工艺要求； 20、 施工构造计划、施工方案审批 ： ① ② ③ 施工构造 总计划——总承包单位 -技能 单位工程施组——施工单位 -技能 施工方案——工程 -技能卖力人； 21、施组 修改 得环境：①计划庞大修改、②执法 +尺度 +尺度、③施工要领庞大调解、④资 源设置庞大调解、⑤环境庞大改变； 22、 工程目标动态控制得事情步伐 ： 第 2 页，共 20 页 ①②③④⑤目标剖析，确定方案值；网络目标现实值；——实行期间对方案值 VS 现实值 -比拟； 〔控制の焦点〕如有毛病，接纳纠偏；如有须要，举行目标调解；〔 ① ② ③ ④ ⑤ 目标剖析，确定方案值； 网络目标现实值；——实行期间 对方案值 VS 现实值 -比拟； 〔控制の焦点〕 如有毛病，接纳纠偏； 如有须要，举行目标调解； 〔控制の焦点〕 23、 控制工程目标