相关单位协调配合实施措施.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 有关单位协调配合举措 我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各样种类的建设项目中均赢得用户好评。 我们一方面将持续弘扬我公司综合管理的能力；另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，会集优势，对合同范围内的工程理行总肩负保理和组织施工，并保证安全、质量和进度。 我们的目标是在知足合同的前提下，在工程质量的主要部位上， 在综合管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主要求的 目标。在建设项目实施阶段，将采取各样有效举措，加强施工过程中 的质量控制，使建筑物各样类设备安装知足设计要求和功能要求， 我 们将确实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接， 保证项目进度 总目标的实现。 我们作为本工程的承建方，能严格按照施工总承包合同要求，对本项目负总责，执行总协调、总控制的责任。并对项目推行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动向的、必须的要素，努力当好合格的施工单位。 公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”知足用户作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点： 1、认真做好施工准备，创造优秀的施工条件 为了搞好综合管理，保证安全事故为零，认真做好施工管理工作是特别重要的，我公司将做好下列管理： 计划管理工作：专业分包计划管理内容包括分包出入场计划、交错作业施工协调计划、现场水电使用计划等。分包单位应按照总体施工网络的专业施工次序，作好计划管理工作，其计划、报表须经项目 经理部报甲方，然后下达各分包单位，按计划执行。 ．专业分包工序及交错作业的施工协调：专业分包按计划进场后，应按拟订的工序施工，施工过程中根据工程进度及交错作业情况实时进行协调，如遇工序改变产生施工交错矛盾时，专业分包负责人应实时报告项目经理，项目经理部通知甲方，经共同磋商批准后执行。 技术质量管理：各专业分包单位进场时，应向项目经理部提供专业分包施工组织设计技术方案等资料，在施工过程中专业分包质检人员应严格按照国家质检标准进行施工检测，项目经理部应随时检查其质量情况实时向甲方报告，以保证整个工程质量成优。 主动认识设计意图，快速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础。 编制施工估算，为编制施工图估算打下基础。 认真制订施工计划，编制专项施工方案。 根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的举措，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目注明确，举措有力，实施有效。 、认真落实各项规章制度 管理班子人员必须按职责熟悉并认识业主的要求和有关的制度、 规范。 分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所拟订颁发的质量要求和规定，并应详细地与分包交底。 成立协调会、解析会、交底会和检查查核制度，并成立资料档案 制。 加强计划管理，根据总进度要求，针对施工实际实时修正计划，推行对各阶段的控制，使计划管理处于最正确状态。 成立简报制度，将工程情况实时通知各方，并成立总结制度。为顾客、为社会创建精品是我公司永恒的主题，也是我们公司的奋斗目标。我们将弘扬公司精神，迎着公司的奋斗目标努力为业主作出我们应有的贡献。 3、业主的施工配合 因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件实时提交给监理工程师，以便监理工程师实时进行审查。 在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。 积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的查收工作提早一天通知业主，对提出的问题坚决整改、绝不姑息。 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致建议，实时通知业方，以技术审定单形式确定下来，不得擅自办理。 所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 4、监理的施工配合 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师执行他们的所有职责和权力。 根据合同中明确规定的永远性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件实时提交给监理工程师，以便监理工程师实时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和实时调整。 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 为监理定期召开监理例会提供会议室，并认