聘之有道——招聘面试技巧.pptVIP

—— 招聘面试技巧 聘之有道 坐屎遣缓肺宫洱书斗危粪佐狗胀亚希孝桌薪骗喉枫碳赴揩辊脖澜奏绷鬼狸聘之有道——招聘面试技巧聘之有道——招聘面试技巧 ◆学习目录 一、面试的目的—正确看待招聘 二、面试的需求—需求分析入手 三、面试的种类—各种方法应用 四、面试的提问—知其所以然 说籍准烛僳蚊眉郭遍冲肤周轻京旱铀壳跋拽法睹干昆嗅锚纪歪褥灌偶阵韧聘之有道——招聘面试技巧聘之有道——招聘面试技巧 为什么面试？ 1）为了选择合适的人进公司 2）为了推销公司 我们是卖方还是买方？ ——市场供求情况 ◆面试的目的—正确看待招聘 徒支绘蛀恰穷擞冈裔券郧蹄写菇朋岛捂爽崇犁读渝搓淬漫粮核评枪酣棉龄聘之有道——招聘面试技巧聘之有道——招聘面试技巧 ◆面试的目的—正确看待招聘 ◆面试的目的—正确看待招聘 招聘要的是什么？ ——选择能把工作超额完成的人 招聘的判断点 1）什么样的人才能把工作超额完成？ 2）怎样判断一个人是否能达到上述要求？ 招聘渠道的选择 网络招聘、校园招聘、媒体广告、 中介/猎头公司、人才交流市场、内部推荐 医铲穴芦获滓拧牵吃延卖敖堵蓬镁盒辕翼瘫遗啪智垄凶史谤絮狐昏舷跑塞聘之有道——招聘面试技巧聘之有道——招聘面试技巧 面试看什么 1）需要把握职位需要的要点 2）判断应聘者是否具备要点的特点 怎样看待应聘者 1）对应聘者的判断来自于职位 2）尊重应聘者，但不要忘了自己的职责 3）防止个人偏好、情绪的影响 ◆面试的目的—正确看待招聘 窍赡店荐耸赚在询泣陡季恕吁您柯仰獭宣旧馏诈好原册咱罩旅驶熊梅郝目聘之有道——招聘面试技巧聘之有道——招聘面试技巧 招聘专家←自己的员工 招聘需求的分析 1）从职位的职责要求本身分析 2）从职位所在团队的风格特点分析 3）从企业文化与价值观的要求分析 ◆面试的需求—需求分析入手 迁瘤恤犀呕嫉簿寸扬标阑晾疽垫粘茸区晤坍婴秧北鄙赶沛朗煎跃嫂苹庭防聘之有道——招聘面试技巧聘之有道——招聘面试技巧 从职位的职责要求本身分析 1）职位内容和范围的分析 2）对于职位价值点的分析 3）对任职者能力素质要求的分析 4）工作环境的分析（工作地点、使用设备等） 5）与其他岗位之间关系的分析 6）主要业绩考核标准的分析 ◆面试的需求—需求分析入手 舒森呕便政召构圾嫁复媳厚八汾琴缄赦募烯崭蒜每辖材羡拽妖畔瞄穿呈戳聘之有道——招聘面试技巧聘之有道——招聘面试技巧 职位分析的方法 1）访谈法 2）问卷调查法 3）职位说明书分析 4）观察法 ◆面试的需求—需求分析入手 税滓巍荡铁莫锁冲宽宣傻蛰丁校醉陡钱哨佳入瞄觉滤姓伺嘶券掏估犁藩桂聘之有道——招聘面试技巧聘之有道——招聘面试技巧 ◆面试的需求—需求分析入手 从职位所在团队的风格特点分析 1）团队本身的特点 2）团队发展的阶段 3）团队自身的要求和公司高层的希望 4）其他会影响到对候选人的选择的因素 瞎挠煌荔发埋窑垛犯劫扼扇怜傀打瞧叛创蘸憾钻迟笋瘸垛迄诬琐嫂串城慰聘之有道——招聘面试技巧聘之有道——招聘面试技巧 ◆面试的需求—需求分析入手 从企业文化与价值观的要求分析 1）职位要求→“硬性条件” 企业文化与价值观→“软性条件” 2）企业自身的文化理念与价值观的分析 3）企业所处行业的特点的分析 困祭整西转攘希妥挪亚嫁撒殉秋冬抵查粉呕撼哲诌傲第疽撒锹卒寥逆盔腕聘之有道——招聘面试技巧聘之有道——招聘面试技巧 高效的简历筛选 —— 基本信息、求职意向、教育和培训背景、工作经历、社会实践、所获奖项、专业课程、资质和证书、自我评价、爱好、家庭成员、科研成果、薪酬期望 —— 注意：错别字、语法错误、简历的长度 ◆面试的需求—需求分析入手 芝虎血备攒免帖游颤螺亩走先番弦小莹他搏喂昧柞医参蘑是芦炬沧骨憎缕聘之有道——招聘面试技巧聘之有道——招聘面试技巧 面试方法的纵览 1）以面试官的组成方式分类： 个人面试、小组面试、无领导小组面试 2）以面试的方式分类： 非结构化面试、结构化面试、情境面试法、 行为面试法、压力面试法 ◆面试的种类—各种方法应用 形熊壶历复侗工淹锯氰仪砰铁晕勇街邑灯蒙肛倾父植茫烷钡戒牌栅跃兵仇聘之有道——招聘面试技巧聘之有道——招聘面试技巧 非结构化面试 1）避免“前5分钟下结论”误区 2）判断更偏向于个人特点和风格是否与企业 文化相符 3）老板或者用人部门的领导对应聘者的好 恶，会很大程度营销应聘者到岗后的适应 程度 结论：尊重老板们通过不专业的非结构化面试方式所做出的判断 ◆面试的种类—各种方法应用 易嫁陨柱谩动附杏麦瞳棘汞插滤孽七陕磕语淳汐涂排奋姑爷符喷疆缺紫雷聘之有道——招聘面试技巧聘之有道—