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公司开展岗位“一述两清”活动 公司开展岗位“一述两清”活动为贯彻落实《榆林市应急管理局关于在 危险化学品企业开展岗位“一述两清”活动的通知》及集团公司《关于 组织开展岗位“一述两清”活动的通知》文件精神，不断夯实公司安全 管理基础，提高安全管理水平和员工素质。近日，热电分公司从制定方 案、明确目标、定期检査三个方面开展岗位“一述两清”活动。 建立包抓制度，细化实施方案。为了确保“一述两清”工作的顺利开展, 热电分公司加强宣传，激发了员工积极参与的热情，建立了分管领导、 科室包抓制度，各包抓领导、科室负责指导、协助分厂开展“一述两清” 活动，明确了职责分工、工作步骤、保障措施及考核要求。同时，制定 并下发了《公司“一述两清”活动实施方案》，方案从今年8月1日开始 至12月31日，历时5个月，分为争先达标、全员达标、持续巩固三个 阶段，并对每个阶段“一述两清”活动提出了具体的工作要求和考核措 施，形成了以班组为主体、班长负主责，分管领导、科室、分厂、专业 四级齐抓共管、层层落实的良好局面，保证了岗位“一述两清”活动的 系统、有序、高效升展。 明确工作目标，注重实践提升。为了扎实有序推进各阶段工作，热电分 公司高度重视各岗位员工实践的能力，围绕公司工作实际，认真落实“一 述两清”活动。通过持续写操作票、工作票，背诵岗位安全生产职责、 工艺控制指标、主要设备参数，说工作内容、事故案例，画系统图、工 艺流程图等形式，在分厂、班组层面形成比、学、赶、超的良好学习氛 围，消除生产组织过程中“人”的隐患，扫除员工业务知识和职责认识 上的“盲区”，达到全员实现岗位描述“一口清”，绘制工艺流程“一 图清”的目标。 制定检査制度，强化考核结果。为了确保“一述两清”活动高效高质开 展，热电分公司建立了班组级、分厂级、公司级三级定期检查制度，确 保全员掌握“一述两清”内容。班组级、分厂级每半月定期组织自查， 公司级每月定期抽査一次，在公司月度会上通报检査结果，并将检查结 果纳入科室、分厂组织绩效考核，确保“一述两清”工作有方向、过程 有跟踪，结果有考核，形成闭环管理。 热电分公司通过开展“一述两清”活动，全面夯实了公司基础管理工作, 不断提升岗位员工业务技能水平，为公司今后机组安全稳定运行奠定良 好基础。