有效沟通(部分内容摘要).docx

精品 有效沟通 提纲： 第一部分：为什么要沟通 第二部分：什么是沟通 第三部分：如何沟通 附件： 第一部分：向下、向上、平行沟通 第二部分：沟通三要、三不要 第三部分：成熟沟通的十大法则 第四部分：几种常见交际风格的沟通 寓言： 一把坚实的大锁挂在大门上。 钥匙来了， 它瘦小的身子钻进锁孔， 那大锁就啪的一声打 开了。 铁棒奇怪地问： “为什么我费了那么大的力气也打不开，而你却轻而易举就把它打开了 呢?” 钥匙说：“因为我最了解它的心。 ” 一、向下、向上、平行沟通 故事： 例如 GM 代表总经理，他底下有三个部门经理，分别是销售部经理 SM 、生产部经理 PM 、财务部经理 FM 。销售部经理底下有甲、乙两个人，生产部经理底下也有丙、丁两个 人。那么， 所谓往上沟通， 甲对他的经理没有胆。往下沟通呢？总经理对生产部经理没有那 可编辑 精品 个心。什么叫做水平沟通呢？生产部经理对财务部经理没有那个肺。可见，没胆、没心、没 肺，这是不良沟通的三个主要症状。 1.1 向下沟通 上级如何创造良好的沟通情境？ 了解：上级要充分了解下级的需求、情感、价值观，以及个人的问题。 主动：要主动放下架子去和下级分享信息和主动接近下级。 参与：决策前多征询下级的意见，让他们有机会表达看法、想法。 激励：传达命令和意见，不要忘了激励因素。 1.1.1 下达指令、命令的要诀？ 当你向下沟通时， 通常是指你用口头向你的属下下达命令指正或指导他们怎样做事。 下达命令，最好一次一个为原则。 下达指令，要循正常管道（组织程序） 。 态度和蔼，语气自然亲切。 谈话要「清楚、简单、明确」 。 不要认为部属很了解你的话，如有可能，请他覆诵一遍。 如有必要，可以「亲自示范」给他看。 细节部分，如有必要，最好「详加说明」 。 1.1.2 上下沟通时要注意？ 不急着说，先听听看。 广纳建言，接纳谏言。 态度诚恳，语带亲切。 长话短话，少说大话。 可编辑 精品 下级做对，马上赞扬。 部属有错，暗室规过。 掌控情绪，不伤和气。 1.1.3 上下沟通有意见相左，各持己见时的化解技巧？ 不要在公众面前争吵。 不要开口闭口要“下岗”。 不要拿别个单位做对比。 不要动不动就翻旧帐。 不要用难以改变的事实攻击对方。 不要用恶毒、低俗的字眼。 不要动粗，演出全武行。 不要撕破别人的「面子」 。 1.2 向上沟通 下级向上级所表示自己的态度和意见的一种过程，如报告、请示或反应意见。 1.2.1 下情不能上达的原因探讨 沟通渠道不顺畅。 上级对下级的意见不重视。 下级缺乏主动反映意见意愿。 1.2.2 上级如何促进下级向上沟通 开放：放下架子，可增进下属的沟通意愿。 鼓励：下级有好的构想、建议、报告，就给予奖励。 公平：处事（奖惩、升迁、考绩、福利等）要公正公平。 可编辑 精品 1.2.3 面对下级向上沟通时，上级主管应遵循的法则？ 上行沟通必须要持续不断地进行。 特殊情况除外，上行沟通不可越级。 不可有高高在上感觉。 要诚恳听取他们的意见和对事情的看法。 要避免只挑自己想要的意见。 要从下级说话的速度、音调听出弦外之音。 要注意自己肢体语言可能带来的暗示。 要采取正确的回馈和后续行动。 1.2.4 下对上的表达技巧 若意见相反，不要当面争辩。 若意见不一致，先表达认同。 若意见相同，要赶快肯定。 要补充意见，征求上级同意。 要顾及上级的面子、情绪和立场。 1.2.5 和上级沟通时的 12 个建议 把上级的话，确认后，记在笔记本上。 尊重上级的面子和立场，不要当众给他难看。 切忌越级报告。 和新上级沟通，要避免开口闭口提及以前的上司如何如何做。 提出问题，同样提出解决方案。 对你提出的建议或决策有相当把握时，不妨表现出「信心十足」的模样。 可编辑 精品 提出你的观点、建议时，不妨「简明扼要」 。 提供重大消息，最好有「书面资料」或支持性的「证据」 。 双方意见相左时，先认同主管，再表达自己的意见，请教上司。 问题十万火急时，赶快敲定时间和老板商讨对策。 切忌「报喜不报忧」 ：有不利消息，就火速报告。 随时让老板明了状况，特别是在刚出状况之初。 1.3 平行沟通 平行沟通是指在组织内各阶层间横向的一种沟通程序。 平行沟通的技巧，也是跨部门沟通的成功要素 同事间要多注意礼节和人际关系。 和跨部门的高阶沟通时，先请我们的同阶主管先打电话或拜会一下。 就事论事，尽量协商出对彼此有利的结果。 有争议时，避免争吵，可请上司出面协商调整。 平时要建立起互助、团队的良好默契。 二、沟通三要、三不要 YES： 赞美与鼓励的话要说 感激与幽默的话要说 与人格有关的话要说 NO ： 没有准备的话不要说 没有依据与数据的话不要说 可编辑 精品 情绪欠佳的时候不要说 三、成熟沟通的十大法则 3.1 以开放性的