理顺it项目管理的流程-理顺it项目管理的流程.ppt

IT( ITPM )Information Technology Project Management第十二章 理顺IT项目管理的流程;1）PMI&PMBOK;项目阶段性特征;项目管理过程组;项目管理过程组;P.11;有项目就有流程、有项目的活动就有项目的流程管理，项目的成功是通过有效的定义与控制项目流程来实现的。 从某种意义上说，IT项目的管理就是对IT项目流程的管理。 随着IT项目广泛而深入的开展，项目流程管理显现出越来越重要的意义与作用。 理顺IT项目管理的流程，已成为项目成功的关键。;学习完本章后，应当掌握如下知识： （1）流程与流程管理的???念。 （2）流程图的特点与绘制方法。 （3）IT项目管理流程。 （4）软件项目和项目管理流程。 （5）软件项目流程管理过程、内容与方法。 （6）软件项目管理流程分解步骤与方法。; 流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下显示出其威力和效用； 原有的以控制、塔式组织为基础的职能行政管理已经不能完全满足于现代企业发展和市场竞争的需要。;12.1 流程与流程管理 12.1.1 流程的定义与特点;12.1 流程与流程管理 12.1.1 流程的定义与特点;12.1 流程与流程管理 12.1.1 流程的定义与特点;12.1 流程与流程管理 12.1.2 流程管理;12.1 流程与流程管理 12.1.2 流程管理;12.1 流程与流程管理 12.1.2 流程管理;12.1 流程与流程管理 12.1.2 流程管理;12.1 流程与流程管理 12.1.3 流程的图形表达;12.1 流程与流程管理 12.1.3 流程的图形表达;12.1 流程与流程管理 12.1.4 项目管理流程的制定 ;12.1 流程与流程管理 12.1.4 项目管理流程的制定 ;12.2 IT项目管理流程;12.2 IT项目管理流程 12.2.1 IT项目管理总体流程 ;12.2 IT项目管理流程 12.2.1 IT项目管理总体流程 ;12.2 IT项目管理流程 12.2.2 系统集成类项目管理流程 ;12.2 IT项目管理流程 12.2.3 管理咨询类项目管理流程 ;12.3 软件项目管理流程;12.3 软件项目管理流程 12.3.1 研发类项目管理流程;12.3 软件项目管理流程 12.3.1 研发类项目管理流程;12.3 软件项目管理流程 12.3.2 合同类项目管理流程;12.3 软件项目管理流程 12.3.2 合同类项目管理流程;12.3 软件项目管理流程 12.3.2 合同类项目管理流程;12.3 软件项目管理流程 12.3.3 软件项目管理流程的问题与对策 ;张部长组织ERP实施为什么这么吃力？ 张部长是一个大型制造企业的信息主管，在组织各部门实施ERP系统时出现了很多问题，千头万绪他不知如何下手解决。 在系统实施问题分析会上，专家通过观察各部门实施负责人的项目汇报，指出了问题所在，使张部长找到了解决问题的途径。;12.3 软件项目管理流程 12.3.3 软件项目管理流程的问题与对策 ;P.320;P.320;P.320;P.321;没有管理流程的企业是不成熟的企业，不会使用流程的人是不成熟的员工。 能够使用流程说明你在成长，能够制定流程说明你在成熟。 掌握流程、控制流程、创造流程！ 谢谢大家