集团公司督查督办工作管理办法(试行.docx

第一章总则 第一条督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会议决 议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总 称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效幵 展的重要手段。 第二条为进一步加强中国 —— 集团公司（以下简称集团公 司）总部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现 科学决策，提高工作质量和效率，根据《中国 集团 公司公文处理办法》等管理制度，结合集团公司实际，制订本办 法。 第三条本办法适用于集团公司总部及系统各企业。 第二章工作原则 第四条坚持突出重点的原则。紧密围绕集团公司中心任务和重点工 作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办 落实。 第五条坚持分级负责的原则。集团公司办公厅为归口管理部门，总 部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。 第六条坚持求真务实的原则。讲究工作方法，从实际出发，深入基 第三章工作内容 第七条督查督办主要内容： （一）重要事项 发展战略规划和年度计划的阶段性目标； 年度工作要点； 重要会议（包括董事会、党组会、总经理办公会、年度工作会议、年 中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决议 和部署事项; 4?公司领导批转、交办和布置的工作事项； 其他需要督查督办的重要事项。 （二）公文运转 一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒， 以下公文 列入重点督查督办范畴IIII 列入重点督查督办范畴 II II 上级单位明确指示需要办理的公文； 分子公司报送的紧急请示和有办理时限要求的公文 处理紧急、重大、突发事件的公文； 其他需要重点督办的公文。 第四章管理机构及工作职责 第八条集团公司办公厅负责督查督办工作的归口管理；总部各部门 负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名负责督查督办工作联络人； 系统各企业总经理工作部（办公室）要指定专（兼）职人员负责督查督办 工作；办公厅督办处负责督查督办日常管理 工作。 第九条办公厅主要职责： 负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度； 负责督查督办工作的日常管理； 组织开展督查督办调研活动； 对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交流； 完成公司领导交办的其他督办任务。 第十条部门主要负责人是本部门承办事项的第一责任人， 对 承办事项负全责，主要职责为： 提出督查督办立项建议，明确承办事项完成时限； 确定督查督办事项承办人； 保证承办事项正常运转，检查承办事项办理效果。 第十一条系统各企业主要负责人是本企业承办事项的第一责任人，对 承办事项负全责，主要职责为： 负责组织制定本企业的督查督办管理办法； 负责制定本企业督查督办事项落实计划， 并认真组织实施。 第十二条督办联络人负责本部门（单位）督查督办日常管 理工作，主要职责为： 1 .拟定本部门（单位）需要进行督查督办的事项； 协调并督促本部门（单位）承办项目负责人按照督办要求按时反馈 办理结果或定期报送工作进展情况； 针对督查督办事项推进过程中存在的问题提出意见和解决方案。 第五章工作方法 第十三条督查督办可采取以下工作方法 专项督办。重大决策或领导批示交办的重要事项，按“一事一督” 的方式进行督办。 跟踪督办。对办公管理信息系统中有重要批示的文件主动 跟踪，及 时了解办理情况。 现场督办。经领导授权直接到部门或基层企业开展督查督办工作。 联合督办。组织相关职能部门联合督促检查。 催办催报。对已交办事项,及时跟踪提醒，督促按期上报 定时反馈。对周期性较长的督查督办事项，按节点进度反馈工作进 展情况。 组织协调。对在运行中遇到梗阻的督查督办事项，通过沟通协调或 组织召开专项会议，协调推进。 结果核查。对已办结的重要督查督办事项进行回访复核，防止弄 虚作假或出现反弹 第六章工作程序及要求 第十四条重要事项督查督办程序与要求 1. 督办事项发起人按分工负责的原则，拟定工作内容及要求，向相关承办部 门发出《中国----集团公司督查督办任务通知》(见附件1)，由承办部 门拟定督查督办事项的主要内容 (包 括督办事项、工作目标及要求、主管领导、协管领导、牵头和配合部门， 完成时限等)，经主管领导批准，办公厅分类汇总登记后，发出《中国--- ?集团公司督查督办事项处理单》(见附件2)，启动督查督办管理程序。 督办事项发起按如下原则确定： (1 )董事会工作要点、董事会决定事项由董事会办公室发出督办 任务通知，由事项牵头部门或议案提出部门发起督查督办程序； 党组工作要点、党组会议决定事项由党组秘书发出督办任务通 知，由事项牵头部门或议案提出部门发起督查督办程序； 领导公务活动部署事项由领导秘书整理汇集报办公厅，由办公 厅发出督办任务通知，由事项牵头部门发起督查督办程序； 集