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集团投资决策流程图 业务拓展部 总经理 投资委员会 董事会 开始 集团中、长期 集团投资战略 （一） 主管副总 提出项目投资 否 决 项目信息 否 否 是 立项 立项 （二） 成立投资调研 是 否 是否外聘 是 聘请专家或咨 尽职调查 / 可研 撰写项目投资 审核 审核 审核 （三） 是 是 是 否 否 否 修订投资计划 （四） 签商业合同 / 执行投资计划 （五 ） 完成 板块限额以上投资决策流程图 控股公司 开始 （一） 项目建议 否 定 （二） 重新组织可行 完善项目投  业务拓展部 总经理 投资委员会 董事会 运营管理部 提出评估意见 否 是 审核批准 不确定 （三） 是 是 是 审核 审核 审核 提出评估 否 否 否 否定/修改 （四） 控股公司董事 运营部监控 实施投资方案 （五） 完成 集团资本运作流程图 业务拓展部 总经理 投资委员会 董事会 开始 集团中、长期 集团发展战略 （一） 主管副总 寻找机会提出 否 决 项目信息 否 否 是 立项建议 立项建议 （二 ） 成立项目 否 是否外聘 是 聘请专家或咨 论证/方案/ 撰写项目  是 （三） 是 是 审核 审核 否 否 修订计划 / （四 ） 签商业合同 / 实施方案 （五） 完成