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化工企业组织管理论文 关于适合化工企业的管理组织结构模式的探讨 【摘 要】随着社会的发展，对安全的要求也越来越高，传统的组织结构模式已经不适应企业现代化的安全管理需要，已经严重制约了企业管理的发展。下面我们就化工企业组织结构模式进行探讨，以期达到安全生产与经济效益的 “双赢”的局面。 【关键词】化工企业;组织结构模式;安全管理;学习型组织 化工生产企业经济效益和安全管理是企业运营中的存在的两大矛盾。其实从系统分析理论来讲，安全管理与经济效益并不矛盾，安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。为了达到两者之间的协调统一，要从企业管理组织结构入手。 在传统的安全管理组织结构模式中，安全人员直接从生产部门获得信息，然后协助高级管理层制定安全管理决策，并监督检查员工的落实，从而实现整个企业的安全管理。这种组织结构模式存在如下弊端： 1安全部门和其他各部门不在同一组织层面甚至低于其它部门，不能有效落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 2高级部门没有真正放权，安全管理部门没有实权，往往是责任大权利小，加剧了重生产轻安全的现象发生。安全部门甚至可能会因此听命于生产部门而被动放弃职权，成为上传下达的通信员。 3各级部门对安全管理工作不重视，导致生产部门及其它各部门主动配合安全管理部门的工作的情况欠佳，往往认为安全是安全管理部门职责。 4不利于企业整体的安全意识的提升。忽略来自一线员工的安全信息，同时一定程度上限制了员工参与企业安全管理积极性、主动性和创造性。 5导致安全部门与生产等其它部门相对独立甚至是对立的局面产生。安全部门管安全，生产部门管生产，甚至会出现管理的死角。 6企业各部门安全职责不能明确划分或划分不合理。安全部门绩效考核不合理。 7信息的传递速度、传递质量和传递效果受到局限。 8出现软安全好管多管理，硬安全难管理少管理或不管理的现象。 9安全部门人员少，力量薄弱。 国内大部分企业依然采用传统的集权式安全管理组织结构模式，管理效果及信息的传递等收到很大局限，已不适用现代化的安全生产管理。因此，必须突破集权式管理模式束缚，以适应现代化的安全生产管理的需要。 1 化工生产企业组织结构模式的设计 企业的组织结构模式要切实从企业的长期发展战略来考虑，为贯彻总体战略提供一个实施平台。企业的组织结构设置要适应需要，即适应生产特点、企业规模等各方面的需要。而且，这样的组织结构也不是长久不变的，还需要不断地加以完善和发展。 杜邦的安全管理组织结构采用直线安全管理方式，从管理架构上充分体现了“谁主管谁负责”的原则。 杜邦安全管理十大基本原则之一就是各级管理层对各自的安全直接负责。杜邦安全文化的实质是全员参与安全管理。这使得一线的操作工人在安全管理方面有充分的发言权。杜邦公司每一个业务部门的经理对所管辖的区域和人员的安全负有责任，而不是由安全部门去监督各部门安全管理措施的落实情况。 通过对杜邦公司安全管理成功经验的研究，结合我国化工企业的实际，笔者认为，安全管理组织结构模式采用分散与集中相结合，将线性组织和矩形组织模式有效组合，具有一定的现实指导意义，设计的企业组织结构模式图如图1： 采用这种组织结构模式有如下优点： 1安全部门区别于其他部门，作为一个“特殊”部门区别对待，安全部门成员来自企业所有部门，管理渗透到各个部门不同层面。安全职责不仅仅是某一个部门的事，而是贯穿于生产中渗透到每一个岗位。 2安全部门在组织层面有实权，确保真正放权; 3可充分调动全员参与安全管理的积极性、主动性和创造性。 4信息的流通更加顺畅、准确。 5安全管理从软件到硬件得到全方位保障。 6安全管理队伍和力量得到壮大。 适合企业的组织结构模式，是实现经济可持续发展的需要，是实现安全管理现代化的途径。不同规模和类型的企业要根据其特点选择适宜的组织结构模式。小型化工企业，组织结构相对简单，企业安全管理状况直接取决于公司负责人安全意识和安全管理水平。公司负责人安全意识和安全管理水平的提升不是一蹴而就的，需要一个过程，同时这类企业以家族企业居多，这也是管理的难点所在。在这种情况下企业可以将部分安全管理委托给安全中介服务机构，安全中介机构可作为小型企业有力的技术支撑。 对于大中型企业，在该模式中，有些部门可根据实际情况选择设置安全科的形式。该模式是线性组织结构模式和矩形组织结构模式组合而成，两种模式取长补短，从一定程度上提高了员工参与安全管理的程度。任何好的管理组织形式，都有其前瞻性和发展活跃性。安全意识或安全技能的