造价控制监理工作措施.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 . （7）、合同管理 造价控制的监理工作举措 3.1、详尽的监理工作举措 技术举措 对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济解析和审查认可。 进一步 寻找经过施工工艺材料、设施、管理等多方面挖潜节俭投资的可能，组织“三查 四定”，并对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术举措。加强设计交 底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。 组织举措 在项目管理班子中落实投资控制的人员， 任务分工和职能分工。编制本阶段 投资控制详尽工作流程。 经济举措 进行已达成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测。工程价款预 付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。 对施工实施全过程中进行投资追踪、 动向控制和解析预测，对投资目标计划 值按费用组成、工程组成、实施阶段、计划进度分解。定期向总监理工程师、建 设单位提供投资控制报表，必要的支出解析比较。 编制施工阶段详尽的费用支出计划， 依据投资计划的进度要求编制， 并控制 其执行和复核付款帐单，进行资本筹措和分阶段到位。实时办理和审核工程结算。 拟订卓有收效的、节俭控制的激励体系和拘束体系。 合同举措 1）参与办理索赔事宜时以合同为依据。 2）参与合同的改正、补充工作，并解析研究赏赐投资控制的影响。 3）监察、控制、办理工程建设中的相关问题时以合同为依据。 4）审查施工单位提